我會會員、全國人大代表、奧克斯集團董事長鄭堅江在參加十三屆全國人大四次會議時建議，要進一步支持鼓勵中小外貿(mào)企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)”。

       鄭堅江認為，沒有廣大中小外貿(mào)企業(yè)參與的“內(nèi)循環(huán)”是不夠繁榮的“內(nèi)循環(huán)”。積極參與國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，對中小外貿(mào)企業(yè)來說，既是發(fā)展機遇，也是重大挑戰(zhàn)。

      “‘雙循環(huán)’的新發(fā)展格局，賦予企業(yè)家新的責(zé)任。我認為企業(yè)家的責(zé)任就是用更少的資源，創(chuàng)造更多財富，為消費者、客戶、上下游供應(yīng)鏈、合作伙伴創(chuàng)造更大的價值 。奧克斯正在積極主動地擁抱‘雙循環(huán)’，尤其致力于‘內(nèi)循環(huán)’�！编崍越�表示。據(jù)了解，奧克斯堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以此來解決國內(nèi)大循環(huán)中一系列“卡脖子”問題，更好地融入“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奧克斯空調(diào)近3年來在品質(zhì)創(chuàng)新上的投入累計超過30億元，目前已累計獲得專利10857個，旗下智能化產(chǎn)品占比達80%。此外，奧克斯在鄭州打造的600萬套智能家電制造基地也是積極落實響應(yīng)“內(nèi)循環(huán)”國家戰(zhàn)略的重要支撐項目。

       鄭堅江表示，積極參與“內(nèi)循環(huán)”，并在參與“內(nèi)循環(huán)”中搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為、發(fā)展自己，是大多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)心目中轉(zhuǎn)型突圍最好的路徑。但他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管不少中小外貿(mào)企業(yè)通過各種手段不斷嘗試參與“內(nèi)循環(huán)”，仍存在不少困難：

       一是表現(xiàn)在資金方面。國內(nèi)市場交易鏈條相對冗長，需外貿(mào)企業(yè)墊付資金生產(chǎn)，回款周期長、庫存壓力大，導(dǎo)致企業(yè)所要承擔(dān)的生產(chǎn)及運營成本較高，而高昂的線上營銷推廣費用更是加重了一些中小外貿(mào)企業(yè)的成本負擔(dān)。

       二是體現(xiàn)在渠道方面。外貿(mào)出口主要是訂單式銷售，產(chǎn)品一般經(jīng)過國外采購商和經(jīng)銷商銷售到國外市場。有的外貿(mào)企業(yè)特別是一些中小外貿(mào)企業(yè)參與“內(nèi)循環(huán)”后發(fā)現(xiàn)，除了收效甚微的電商平臺，缺少適合自己的國內(nèi)市場的銷售渠道。

       三是受限于產(chǎn)品方面。由于國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的不一致，不少中小外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品與國內(nèi)市場需求不一致，當(dāng)這些外銷產(chǎn)品直接拿到國內(nèi)市場銷售時，往往存在“水土不服”的現(xiàn)象。一些外貿(mào)產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)甚至款式都屬于外商，在國內(nèi)市場銷售需要取得外方授權(quán)。而產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要一定的資金和技術(shù)及時調(diào)整產(chǎn)品類型和生產(chǎn)線。

       四是受制于品牌方面。目前國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)多以代工、貼牌方式為主，缺少自主品牌和專利，在國內(nèi)市場中缺少一定的品牌認知度。由于沒有自有品牌或者品牌知名度不高，導(dǎo)致同等質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷只能走低價路線。

       為進一步鼓勵引導(dǎo)中小外貿(mào)企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)”，以“內(nèi)循環(huán)”促進“雙循環(huán)”，鄭堅江提出了以下建議：

       一是要加大對中小外貿(mào)企業(yè)“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的政策幫扶力度。

       鄭堅江認為，相關(guān)部門要進一步出臺相應(yīng)幫扶政策，加強資金支持，降低企業(yè)內(nèi)銷成本。例如，引導(dǎo)電商平臺降低線上運營費用，鼓勵銀行等金融機構(gòu)加大流動性資金貸款等經(jīng)營周轉(zhuǎn)類信貸支持，設(shè)立相應(yīng)的“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷貸”；進一步減稅降費，建立“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”產(chǎn)品清單，對轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品進行相應(yīng)的稅收減免。

       二是要鼓勵地方政府搭建區(qū)域性內(nèi)銷統(tǒng)一電商平臺，促進域內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。

       地方政府可以結(jié)合當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)企業(yè)實際情況，搭建具有地方特色的區(qū)域性內(nèi)銷電商平臺，為中小外貿(mào)企業(yè)提供展示交流的免費公共服務(wù)平臺。如甘肅省的“網(wǎng)展貿(mào)”平臺為外貿(mào)企業(yè)提供線上撮合、線上咨詢、線上商洽、線上展示以及大數(shù)據(jù)挖掘等免費服務(wù)；寧波余姚與幾大電商平臺搭建了“姚品會”，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)可以免費入駐，還可以免費使用直播場地、道具和設(shè)備。同時地方政府可以出臺一些更具針對性的消費促進計劃，如推出“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的配套消費券等活動，通過消費促進平臺的推廣，從而推動出口產(chǎn)品更好的參與“內(nèi)循環(huán)”。

       三是要鼓勵引導(dǎo)品牌企業(yè)和內(nèi)銷龍頭企業(yè)加強與中小外貿(mào)企業(yè)的“內(nèi)循環(huán)”合作。

       在具體實踐上，鄭堅江認為，首先要引導(dǎo)國內(nèi)大型電商平臺和中小外貿(mào)企業(yè)加強合作，為中小外貿(mào)企業(yè)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持和流量傾斜，設(shè)置外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)銷專區(qū)，推動內(nèi)銷規(guī)模化、品牌化。如寧波市與電商平臺拼多多協(xié)定協(xié)議，幫助1.5萬家外貿(mào)企業(yè)進入國內(nèi)市場，受到企業(yè)廣泛好評。其次要引導(dǎo)實力較強的品牌企業(yè)和內(nèi)銷龍頭企業(yè)與中小外貿(mào)企業(yè)建立結(jié)對合作關(guān)系，以“大企業(yè)”的品牌授權(quán)、商業(yè)聯(lián)盟或資本運作方式，整合生產(chǎn)制造、企業(yè)品牌和渠道資源等優(yōu)勢，減少中小外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)、銷售渠道、宣傳營銷等各個環(huán)節(jié)的成本，以龍頭引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)投身“內(nèi)循環(huán)”。近年來奧克斯為一批家電生產(chǎn)企業(yè)給予品牌授權(quán)，帶動它們贏得國內(nèi)市場。

       四是要鼓勵外貿(mào)比重較大的地方政府為中小外貿(mào)企業(yè)“抱團”創(chuàng)立內(nèi)銷自主品牌提供政策支持。

       鄭堅江表示，中小外貿(mào)企業(yè)的“單體”不大，但“抱起團來”往往具有一定規(guī)模，比如寧波的小家電。一些外貿(mào)比重大的地方政府可以通過商標(biāo)注冊、品牌指導(dǎo)、資金扶持等方式，推動中小外貿(mào)企業(yè)以行業(yè)協(xié)會或其他聯(lián)盟方式“抱團”進行自主品牌培育和國內(nèi)市場運營，以便從外貿(mào)好產(chǎn)品中培育出一批具有較強影響力、競爭力和知名度的“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”行業(yè)品牌。