千禧年將總部遷入上海的均瑤集團，如今是以航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，業(yè)務(wù)范圍涉及上海、溫州、無錫、武漢、宜昌、天津、北京等多個城市。而在27年前，公司還是家庭作坊式的個體工商戶，后來從溫州蒼南的小漁村到龍港農(nóng)民城，再到浙南中心城市溫州，最后才搬到了上海。

       “我們在溫州第一次創(chuàng)業(yè)，再搬到上海來第二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在開始第三次創(chuàng)業(yè)，未來的發(fā)展思路是打造‘百年老店’。”均瑤集團董事長王均金如此總結(jié)公司的發(fā)展路徑。

       而在明確打造“百年老店”之前，均瑤也經(jīng)歷了“增肥”、“瘦身”、“變身”、“增厚”的發(fā)展歷程，是改革開放大潮中民營企業(yè)從做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)型的典型樣本。

       增肥：從膽大包天到食住行產(chǎn)業(yè)鏈

       上世紀80年代，改革開放之下全民參與商品經(jīng)濟脫貧致富的浪潮興起。出生在溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)的王家三兄弟，也是在這個時候，跟著鄉(xiāng)親們離開故土，遠走他鄉(xiāng)做起了小買賣。

       “創(chuàng)業(yè)初期，陸續(xù)做過很多行業(yè)，不干膠、飯菜票、徽章等，就是從最簡單的賺錢開始。”王均金回憶，如果不是那股改革開放的時代大潮，喚醒了蘊藏在溫州人身體里的企業(yè)家精神，他可能會是一個像父輩一樣的本分漁民，“我們這代人是改革開放的最大受益者。”

       有年春節(jié)過年，王家兄弟和老鄉(xiāng)包大客車回家，集團創(chuàng)始人、大哥王均瑤途中發(fā)牢騷嫌棄車太慢，一個老鄉(xiāng)的一句玩笑話：“想快，你就包飛機去呀”。沒想到這句話激發(fā)王均瑤動了真格，花半年多時間跑民航局，蓋了100多個印，辦妥了湖南長沙至浙江溫州的包機航線的全部手續(xù)。

       1991年7月28日，中國首個私人包機航班開啟，被當時的媒體稱為“膽大包天”。

       不過之后由于包機動靜鬧得太大，一度引起爭論，就在包機項目差點被叫停的時候，1992年鄧小平在南巡講話中重申“改革開放膽子要大一點，抓住時機，發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展才是硬道理。”以此，王氏兄弟的“膽大包天”才得以繼續(xù)發(fā)展下去，才有了1992年的國內(nèi)首家民營包機公司溫州天龍包機有限公司的成立，進而有了2002年的均瑤集團入股東航武漢有限公司。

       1994 年6月，王均瑤又以溫州均瑤航空飲品有限公司總經(jīng)理的身份，出現(xiàn)在溫州飯店均瑤牌牛奶新品新聞發(fā)布會上，宣布“我的目標是要推出像娃哈哈、太陽神那樣的飲品”。一年后，王均瑤整合了民營企業(yè)很少涉足的航空服務(wù)、乳業(yè)產(chǎn)銷，成立均瑤集團公司。

       1998 年，王均瑤又在溫州市中心投資建立了一家三星級涉外飯店——溫州均瑤賓館，之后又以每輛 70萬元拍得了溫州市上百輛出租車的永久性經(jīng)營權(quán)，從而完成了食、住、行產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)。

       瘦身：遷址上海，刪繁就簡

       隨著乳業(yè)的迅速擴張，產(chǎn)業(yè)所需的全國布局，促使均瑤集團第三次遷移，將總部搬到上海。因為在王均瑤看來，上海擁有做大事業(yè)必不可少的兩大資源：信息和人才。

       到2005年，均瑤集團旗下已擁有 10 多個業(yè)務(wù)，50多家公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋航服、乳業(yè)、物流、酒店、房產(chǎn)、出租車、零售等多個行業(yè)。

       此時集團董事會卻決定變革：一是收縮均瑤的非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，厘清主業(yè)；二是調(diào)整優(yōu)化均瑤集團的資本結(jié)構(gòu)，嫁接資本市場；三是逐步消除認識與管理上的差距，建立堅實的管理基礎(chǔ)。

       為此，均瑤集團聘任原畢博管理咨詢公司全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃輝先生擔任集團 CEO，希望借鑒國際企業(yè)的經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并對業(yè)務(wù)進行瘦身。

       從 2005 年開始，均瑤集團把旗下的航空、乳業(yè)、房地產(chǎn)、物流、酒店、零售、出租車等諸多業(yè)務(wù)，或合并，或轉(zhuǎn)讓，或出售，將重心轉(zhuǎn)向航空服務(wù)和現(xiàn)代營銷服務(wù)，以前的業(yè)務(wù)也被整合為航空、旅游休閑、營銷服務(wù)、零售四大業(yè)務(wù)板塊和置業(yè)、投資兩大事業(yè)部。規(guī)劃轉(zhuǎn)型的核心標準有兩個：對集團利潤貢獻的多少、從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。

       2007年，均瑤再次“瘦身”，四大業(yè)務(wù)板塊縮減為航空運輸和營銷服務(wù)兩大板塊。

       變身：突出主業(yè)，確立兩大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

       均瑤從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，就是突出航空運輸主業(yè)，以呼應(yīng)上海的亞太航空樞紐中心建設(shè)。

       首先是抓住了民航對民營資本開放的風(fēng)口。2006 年 9 月 23 日，華東地區(qū)管理局向吉祥航空頒布運行合格審定經(jīng)營許可證和運行合格許可證，9月25日，吉祥航空首航湖南長沙，以公務(wù)、商務(wù)和公務(wù)休閑旅客為主要目標客戶，并于2015年登陸A股資本市場。

       2014年2月，由吉祥航空控股設(shè)立的九元航空經(jīng)國家民航局批準籌建，2014年12月首航，這是一家與吉祥航空定位完全不同的低成本航空，而航空運輸業(yè)務(wù)也成為均瑤集團發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是集團創(chuàng)利第一的板塊。

       2018年7月，均瑤集團又宣布與吉祥航空共同出資近百億，入股東方航空，參與航空央企的混改，時隔27年又一次“膽大包天”。

       均瑤轉(zhuǎn)型的第二大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，是確定現(xiàn)代消費為主營業(yè)務(wù)之一，而現(xiàn)代消費業(yè)務(wù)的重心，落在了整合、發(fā)展無錫商業(yè)大廈集團。大廈集團于2004年12月由均瑤集團收購，如今已由一家單體經(jīng)營、單一業(yè)態(tài)營銷額 8.7億元的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)，發(fā)展成為以大東方股份為核心，以百貨零售、汽車銷售與服務(wù)、食品餐飲為架構(gòu)的綜合消費集團。

       增厚：布局金融和科創(chuàng)

       在加大航空運輸、現(xiàn)代消費業(yè)務(wù)投入的同時，均瑤還根據(jù)國家深化改革政策和上海的戰(zhàn)略規(guī)劃，開始布局金融和科創(chuàng)行業(yè)。

       2013年11月，根據(jù)國務(wù)院、銀監(jiān)會出臺的相關(guān)政策，均瑤聯(lián)合滬上十余家民營企業(yè)，主動發(fā)起籌建了全國首批、上海首家的民營銀行——上海華瑞銀行，注冊于中國（上海）自由貿(mào)易區(qū)，2015年正式開業(yè)。作為首批試點的民營銀行，華瑞銀行確立了“服務(wù)自貿(mào)改革，服務(wù)小微大眾，服務(wù)科技創(chuàng)新”的差異化定位，著力發(fā)展自貿(mào)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)線，成為全國首批十家投貸聯(lián)動試點銀行。

       2015年6月，乘著上海金融混改的東風(fēng)，均瑤集團又重組了愛建集團，后者曾是于1979年創(chuàng)建的大陸首家民營企業(yè)，后被國資接管。而回歸民營后的愛建集團，也是上海第一個重大金融國資國企混合所有制改革項目，目的是解決愛建集團體制機制問題。

       之后，隨著上海科創(chuàng)中心建設(shè)的推進，均瑤又與上海交通大學(xué)、安徽省淮北市政府等單位組成政產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺，研發(fā)的納米陶瓷合金，這種新材料的性能已在天宮二號關(guān)鍵部件得以運用，未來將廣泛應(yīng)用于軍工、航空航天、發(fā)動機、高鐵、汽車等領(lǐng)域。

       此外，均瑤集團還承擔了上海免費公共Wi-Fi：i-Shanghai、i-Guangdong”的建設(shè)和運營，并推出“超·愛上海”高品質(zhì)公共無線網(wǎng)絡(luò)，參與上海智慧城市建設(shè)。

       “科技板塊現(xiàn)階段還屬于投入培育期，但最遲三年后就要開始有收獲，有價值輸出。”在均瑤集團2018年工作會議上，王均金如此說道。