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劉永好：民營企業(yè)要用新觀念迎接新挑戰(zhàn)
發(fā)布：信息部 來源：澎湃新聞 時(shí)間：2019-03-24 20:58:36
3月23日，在中國發(fā)展高層論壇2019峰會(huì)“民營企業(yè)：與時(shí)代共進(jìn)”分會(huì)上，我會(huì)會(huì)員企業(yè)、新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，在2018年上半年，不少民營企業(yè)都感受到很大壓力，但也要用新觀念來迎接新的挑戰(zhàn)。
“去年上半年的時(shí)候，有不少民營企業(yè)感覺到很大的壓力。首先，各項(xiàng)要素成本漲了。原料、工資、環(huán)保、社保等等。第二，各行各業(yè)主要的產(chǎn)業(yè)幾乎都過剩了。競(jìng)爭(zhēng)的原因，產(chǎn)品的價(jià)格上不去。在這種情況下，遇到國家對(duì)金融又做了一些叫做防風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整等等，當(dāng)然再加上國際上錯(cuò)綜復(fù)雜的格局，美國貿(mào)易的糾紛等等。好多民營企業(yè)感覺到了壓力。”劉永好說。
面對(duì)這種情況，劉永好提出，要用新觀念來迎接轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，而不能夠按原來的慣性是投資、招人、擴(kuò)大生產(chǎn)，要用新的格局去應(yīng)對(duì)。劉永好說，“在新格局下，在很多產(chǎn)品都過剩的格局下，我們傳統(tǒng)企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型升級(jí)？大概五年前，我們體會(huì)到企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了。最終在這五方面進(jìn)行了探索�！� 五個(gè)方面分別為：新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任。
第一，民營企業(yè)仍然要機(jī)制創(chuàng)新。新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地，要管好，必須靠機(jī)制。信息網(wǎng)集團(tuán)廣泛推行合伙制，讓管理者成為股東。幾年下來有近三四百個(gè)合伙人，這些合伙人既是管理者又是老板。機(jī)制轉(zhuǎn)變了，效率提升。
第二，新青年。新希望集團(tuán)已經(jīng)有37年歷史。過去管理干部平均年齡50歲上下。劉永好認(rèn)為，在新時(shí)代應(yīng)該多用新青年。經(jīng)過幾年努力，新希望集團(tuán)3400個(gè)管理干部，目前平均年齡30歲出頭。劉永好表示，這些管理干部對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新更了解，能散發(fā)新的活力。
第三，新科技。在數(shù)碼科技和生物科技這方面，新希望下狠功夫，投入資金研發(fā)，并建研究院。劉永好指出，公司從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化方向邁進(jìn)。劉永好希望將公司打造成農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的智能化方面的先行者。同時(shí)，新希望集團(tuán)還投入生物研究，建立研究院，承擔(dān)國家級(jí)、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目，并獲得了6個(gè)國家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
第四，新消費(fèi)帶來新賽道。劉永好說：“有一些賽道過剩了，但是有一些賽道還沒飽和�！崩纾M(fèi)升級(jí)以后，對(duì)冷鏈物流極大的提升，比如說寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，比如說金融科技有巨大的需求，誰為數(shù)千萬的家庭農(nóng)場(chǎng)主提供金融的解決方案。劉永好說：“我們做了一些投資，做一些布局，效果比較好，成長性也好，沒有飽和，還在成長，沒有頭部企業(yè)，我們想能否爭(zhēng)當(dāng)頭部企業(yè)之一�！�
第五，有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。劉永好表示，新希望集團(tuán)不但能創(chuàng)新，能掙錢，還應(yīng)該有責(zé)任。新希望曾提出為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)10萬個(gè)職業(yè)農(nóng)民。劉永好還要求我們的中層以上的2000多個(gè)干部，每人至少幫一個(gè)貧困戶。
劉永好說：“當(dāng)新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任五新結(jié)合的時(shí)候，我們企業(yè)有進(jìn)步，去年盡管經(jīng)濟(jì)有下行，但是我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長。今年的勢(shì)頭仍然良性比較好。”
“去年上半年的時(shí)候，有不少民營企業(yè)感覺到很大的壓力。首先，各項(xiàng)要素成本漲了。原料、工資、環(huán)保、社保等等。第二，各行各業(yè)主要的產(chǎn)業(yè)幾乎都過剩了。競(jìng)爭(zhēng)的原因，產(chǎn)品的價(jià)格上不去。在這種情況下，遇到國家對(duì)金融又做了一些叫做防風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整等等，當(dāng)然再加上國際上錯(cuò)綜復(fù)雜的格局，美國貿(mào)易的糾紛等等。好多民營企業(yè)感覺到了壓力。”劉永好說。
面對(duì)這種情況，劉永好提出，要用新觀念來迎接轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，而不能夠按原來的慣性是投資、招人、擴(kuò)大生產(chǎn)，要用新的格局去應(yīng)對(duì)。劉永好說，“在新格局下，在很多產(chǎn)品都過剩的格局下，我們傳統(tǒng)企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型升級(jí)？大概五年前，我們體會(huì)到企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了。最終在這五方面進(jìn)行了探索�！� 五個(gè)方面分別為：新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任。
第一，民營企業(yè)仍然要機(jī)制創(chuàng)新。新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地，要管好，必須靠機(jī)制。信息網(wǎng)集團(tuán)廣泛推行合伙制，讓管理者成為股東。幾年下來有近三四百個(gè)合伙人，這些合伙人既是管理者又是老板。機(jī)制轉(zhuǎn)變了，效率提升。
第二，新青年。新希望集團(tuán)已經(jīng)有37年歷史。過去管理干部平均年齡50歲上下。劉永好認(rèn)為，在新時(shí)代應(yīng)該多用新青年。經(jīng)過幾年努力，新希望集團(tuán)3400個(gè)管理干部，目前平均年齡30歲出頭。劉永好表示，這些管理干部對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新更了解，能散發(fā)新的活力。
第三，新科技。在數(shù)碼科技和生物科技這方面，新希望下狠功夫，投入資金研發(fā)，并建研究院。劉永好指出，公司從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化方向邁進(jìn)。劉永好希望將公司打造成農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的智能化方面的先行者。同時(shí)，新希望集團(tuán)還投入生物研究，建立研究院，承擔(dān)國家級(jí)、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目，并獲得了6個(gè)國家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
第四，新消費(fèi)帶來新賽道。劉永好說：“有一些賽道過剩了，但是有一些賽道還沒飽和�！崩纾M(fèi)升級(jí)以后，對(duì)冷鏈物流極大的提升，比如說寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，比如說金融科技有巨大的需求，誰為數(shù)千萬的家庭農(nóng)場(chǎng)主提供金融的解決方案。劉永好說：“我們做了一些投資，做一些布局，效果比較好，成長性也好，沒有飽和，還在成長，沒有頭部企業(yè)，我們想能否爭(zhēng)當(dāng)頭部企業(yè)之一�！�
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劉永好說：“當(dāng)新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任五新結(jié)合的時(shí)候，我們企業(yè)有進(jìn)步，去年盡管經(jīng)濟(jì)有下行，但是我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長。今年的勢(shì)頭仍然良性比較好。”
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