新希望集團(tuán)董事長劉永好日前表示，盡管國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，必須牢牢抓住國內(nèi)循環(huán)的同時(shí)，國際循環(huán)也不能丟。

       新希望是中國最大的民營農(nóng)牧集團(tuán)之一，飼料產(chǎn)量全國第一、世界第二，禽屠宰量全國第一。與此同時(shí)，新希望還在積極進(jìn)行全球布局，目前在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有600多家分、子公司，海外有1萬多名員工，每年有200多億元人民幣的海外銷售收入。

       劉永好介紹，新希望除了在整個(gè)東南亞絕大多數(shù)國家和地區(qū)有投資以外，還在中東、非洲以及美國、澳大利亞均有布局，在澳大利亞，新希望一年有超過50萬頭牛的屠宰和加工能力，寵物飼料更成為澳大利亞最大的企業(yè)。

       過去有一段時(shí)間，中國企業(yè)“走出去”步伐比較快，投資領(lǐng)域也比較泛。這幾年做了一些調(diào)整，總體思路是要做對的事情，做自己擅長的事情。在劉永好看來，中國企業(yè)“走出去”布局的總體思路應(yīng)該緊跟國家政策，在“一帶一路”沿線多做一些布局。他總結(jié)了新希望“走出去”的“四條軍規(guī)”：

       一是要完全按照當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)、制度去做企業(yè)。

       二是盡可能用當(dāng)?shù)氐膯T工，即使當(dāng)?shù)貑T工成本比較高，但這樣對解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)是有幫助的。

       三是所有的項(xiàng)目都要在當(dāng)?shù)胤�律允許、規(guī)則認(rèn)同、社區(qū)支持的條件下去做。

       四是與當(dāng)?shù)孛襟w和公眾做好溝通，營造良好的品牌形象。

      “走出去投資的同時(shí)，要為所在國做一些幫助就業(yè)和增加稅收的事情，這在當(dāng)?shù)卣�府還是蠻歡迎的。”劉永好說，新希望在投資澳大利亞的農(nóng)場與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶融合緊密，不僅效率最高、資產(chǎn)輕，還與當(dāng)?shù)亟�立了良好關(guān)系。得到當(dāng)?shù)卣�府、行業(yè)、公眾的認(rèn)同和尊重。