就在1年前，陳蕾正式接過父親的接力棒，擔(dān)任桐昆集團(tuán)董事長兼總裁。由此，桐昆也進(jìn)入了二代領(lǐng)航的新時(shí)代。

       如今，這位85后新生代企業(yè)家正帶領(lǐng)桐昆這艘“世界化纖航母”，開啟新的航程。

      “走得遠(yuǎn)”更重要

       2023年5月31日，桐昆集團(tuán)年度股東大會上，陳蕾擔(dān)任企業(yè)第九屆董事會董事長，同時(shí)出任企業(yè)總裁。

面對“后疫情時(shí)代”更復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)接棒，在外人看來，似乎并不是一個(gè)“最合適的時(shí)機(jī)”。

       但履新后的陳蕾并沒有被外界所影響，而是選擇腳踏實(shí)地，沉淀自己。

       從專注單條賽道到掌舵千億企業(yè)，新角色磨合中，壓力和動力一直在博弈，但陳蕾更傾向于把壓力轉(zhuǎn)化為動力——把每一項(xiàng)新工作都當(dāng)作是快速熟悉并打開一片新領(lǐng)域的過程。在這個(gè)過程中，成就感也會油然而生。

      “一條心，一根筋做好一根絲�！睆囊患覟l臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球化纖行業(yè)龍頭，桐昆用40余年的時(shí)間站上了行業(yè)之巔，其主營產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)量、市場占有率等多項(xiàng)排名穩(wěn)居世界第一。

       未來的路怎么走？陳蕾的答案是：守好企業(yè)的價(jià)值觀，開創(chuàng)新時(shí)代下的新市場，最終實(shí)現(xiàn)百年桐昆的夢想。

       陳蕾接班后不久，桐昆董事會便宣布南下，計(jì)劃啟動泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加煉化一體化項(xiàng)目，“走出去”構(gòu)建國際化跨境供應(yīng)鏈。

       立足主業(yè)，做深產(chǎn)業(yè)鏈打造全新“未來工廠”；向“新”而行，探索新材料、新能源等新賽道……桐昆的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也開始提速。

       補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多點(diǎn)布局新興賽道，加快打造“產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化、橫向多元化”的國際化企業(yè)，這位新生代企業(yè)家開始以全球化視野和可持續(xù)發(fā)展理念帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

       從“一滴油”“一方氣”到“一根絲”再到“一匹布”，桐昆的產(chǎn)業(yè)版圖還在不斷拓展。

       在陳蕾看來，“走得遠(yuǎn)”遠(yuǎn)比“走得快”更重要。

       在守業(yè)中“創(chuàng)業(yè)”

       在巨人的肩膀上，總想要看到另一番風(fēng)景。

       作為“企二代”，起初很多人認(rèn)為陳蕾就是在“守業(yè)”。

       但這位新生代企業(yè)家卻認(rèn)為，新時(shí)代的新青年桐商，不僅需要腳踏實(shí)地，也要仰望星空。

       陳蕾認(rèn)為，制造業(yè)升級是需要龍頭企業(yè)帶領(lǐng)的，于桐昆而言，既要大步“走出去”，也要苦修內(nèi)功。數(shù)字化產(chǎn)生的新力量，就是企業(yè)降本增效的最有效手段。

       這些年，陳蕾一直推動桐昆將智能制造作為全新的發(fā)力點(diǎn)，并把其納入頂層設(shè)計(jì)。

       目前，桐昆已在集團(tuán)30多家企業(yè)布局了150萬個(gè)點(diǎn)位，打通了市場銷售、客戶服務(wù)、成品庫存等板塊，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲、銷售的全流程智能化。

       各類自動化設(shè)備在一曲一伸間，完成所有工序；高效運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字大腦每天產(chǎn)生150多億條數(shù)據(jù)，管理者輕松點(diǎn)擊，即可了解各工廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

       對數(shù)字化的前瞻洞見與領(lǐng)先布局，也為桐昆贏得了面向未來的先機(jī)與主動權(quán)。

      “我們還在恒超公司打造了頗具未來數(shù)字感的樣板車間，將數(shù)字孿生、AI技術(shù)融入到制造業(yè)中。”陳蕾介紹。

       雖然有著“企二代”的身份，但是必須要用“創(chuàng)一代”的心態(tài)去做企業(yè)。從小看著父親白手起家的陳蕾，骨子里也有著一股敢想敢干敢拼的精神。

       生活中的陳蕾，也和父親一樣，處處透露出簡樸務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

       每個(gè)月，陳蕾總有一段時(shí)間處于出差狀態(tài)，但這位千億級企業(yè)掌舵人的出差標(biāo)配卻讓人直呼意外——一件T恤，一雙板鞋，還有隨時(shí)背上就能走的雙肩包。

       她說，要不忘初心，傳承父輩們艱苦奮斗的精神，錘煉新時(shí)代的桐商精神。

       向“新”而生

       一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)保持持久生命力的“源泉活水”。

       員工們眼中的陳蕾很拼，也很雷厲風(fēng)行。作為一家擁有近4萬名員工的企業(yè)新掌門，陳蕾的擔(dān)子并不輕。

       換屆后，桐昆的管理層由“60、70、80”過渡到“70、80、90”。團(tuán)隊(duì)年輕化了，如何持續(xù)釋放團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作合力？

       說到這里，陳蕾分享了一個(gè)小故事。某次出差考察集團(tuán)某個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人穿著一雙滿是泥土的鞋，匆匆趕來。后來才得知，這位“85后”一年365天幾乎天天泡在滿是鋼筋和混凝土的施工現(xiàn)場，以廠為家全力保障項(xiàng)目建設(shè)。這讓她很是觸動。

       企業(yè)內(nèi)生動力拉滿后，員工的積極性是自然而然產(chǎn)生的。這是一場企業(yè)和員工的雙向奔赴。

陳蕾意識到，要給年輕人搭建展示自我的平臺，把更多的優(yōu)秀人才從幕后推到臺前。

       今年，桐昆面向80、90后業(yè)務(wù)骨干推出了“金種子”培育計(jì)劃，分五大領(lǐng)域?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、管理高效、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)提供深厚的人才儲備。

       深入了解項(xiàng)目流程、一線實(shí)地蹲點(diǎn)、針對可優(yōu)化環(huán)節(jié)提出方案、以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)流程固化、階段性向企業(yè)高管匯報(bào)……沒想到，年輕團(tuán)隊(duì)挖掘出了不少生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“提升點(diǎn)”，每個(gè)人的才能也得到充分釋放。

     “認(rèn)準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo)，員工只管放心大膽去干，只要在崗位上做出成績，企業(yè)絕不辜負(fù)�！痹陉惱俚纳砩希�能強(qiáng)烈感受到一種責(zé)任感。

       也許，現(xiàn)在正是桐昆向“新”而生的最好時(shí)代。