每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的傳奇。1957年，當(dāng)3個(gè)彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工廠的時(shí)候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：10萬從業(yè)人員，2個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個(gè)馳名商標(biāo)，4大產(chǎn)業(yè)板塊，500多億營(yíng)銷……

       堅(jiān)守實(shí)業(yè)60年，紅豆集團(tuán)創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績(jī)，還有彌足珍貴的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。

       管理哲學(xué)--制度加黨建

       百年企業(yè)，傳承至要。紅豆集團(tuán)能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)傳承。現(xiàn)任紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學(xué)的體現(xiàn)。

       1987年，周海江辭去大學(xué)教師職務(wù)進(jìn)入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學(xué)識(shí)才華，其分管公司的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居各子公司之首。在歷經(jīng)1993年紅豆由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營(yíng)股份企業(yè)的根本性改制，以及1995年紅豆百萬年薪全球招聘總經(jīng)理之后，到2004年9月，集團(tuán)再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當(dāng)仁不讓，在20位候選人中高票當(dāng)選，從此一干12年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團(tuán)。

       談起這個(gè)過程，周海江說，這其實(shí)是一種創(chuàng)業(yè)接力，并非家產(chǎn)繼承。“我父親周耀庭1983年上任時(shí)，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過勞病逝19年。在那個(gè)公有化年代，干部都由上級(jí)任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動(dòng)員時(shí)任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因?yàn)橛袕男≡诿尢�廠玩耍的情結(jié)，我父親就服從了安排。這個(gè)過程，是服從和擔(dān)當(dāng)。”

       紅豆也由此固化了用人規(guī)矩：只對(duì)資本負(fù)責(zé)，不問血緣關(guān)系；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，誰有本事誰當(dāng)家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。

       制度選人的基礎(chǔ)，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權(quán)說話，一切尊重資本規(guī)律。

       周海江說，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個(gè)特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。“多元產(chǎn)權(quán)制度”是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)權(quán)仍一股獨(dú)大，不能多元化，那就會(huì)話語權(quán)獨(dú)斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在建立了多元產(chǎn)權(quán)制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語權(quán)民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。

       不過，現(xiàn)代企業(yè)制度雖然能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各方利益，卻不能保證社會(huì)、國(guó)家等外部利益。周海江說，我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成“三位一體”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會(huì)責(zé)任是使命。

       周海江在其專著《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中，運(yùn)用西方的交易費(fèi)用、制度變遷、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論，論證了黨建工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行的正向促進(jìn)作用。

       在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢(shì)”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”等經(jīng)驗(yàn)方法，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”；黨委書記周海江當(dāng)選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

       依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第六十四位。

       發(fā)展哲學(xué)--著力打造“三自企業(yè)”

       “紅豆一直倡導(dǎo)企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因?yàn)椋�發(fā)展是創(chuàng)新說了算，市場(chǎng)是品牌說了算，要素是資本說了算。”這是周海江的體會(huì)。

       圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設(shè)“人才、平臺(tái)、投入”三要素，實(shí)施“百才工程”，創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)服裝技術(shù)中心、省級(jí)載重輪胎工程技術(shù)研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術(shù)研究中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國(guó)家專利試點(diǎn)單位。三家上市公司均為高新技術(shù)企業(yè)。目前全集團(tuán)正快速進(jìn)入智慧化時(shí)代。

       “品牌是創(chuàng)新的載體，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。市場(chǎng)一直是被品牌瓜分的，品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。”周海江說，中國(guó)企業(yè)要掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業(yè)的一切人和物都可能隨時(shí)間消失，能長(zhǎng)久傳承的只有品牌。

       “紅豆”是我國(guó)改革開放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對(duì)洋品牌的圍剿，紅豆集團(tuán)不忘初心，堅(jiān)持打造中國(guó)第一文化品牌。“紅豆”“HOdo”服裝商標(biāo)和“千里馬”輪胎商標(biāo)，先后被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，集團(tuán)還被評(píng)為“國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”。

       自主資本則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈。我國(guó)企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負(fù)債率高，自主性差。“我們要改變這種間接融資模式，學(xué)美國(guó)直接融資模式，通過股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者。”周海江說。

       為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策，創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

       通過“三自”，紅豆在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)。“世上最賺錢的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江說，因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，做精做專做強(qiáng)，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等要素支撐下，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

       紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長(zhǎng)期保持全國(guó)同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團(tuán)分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。

       在橡膠輪胎制造業(yè)，當(dāng)年決策時(shí)，特意避開了強(qiáng)手如林的轎車輪胎市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場(chǎng)，一躍躋身全國(guó)同行前三位，被譽(yù)為“中國(guó)礦山第一胎”。

       紅豆杉產(chǎn)業(yè)則經(jīng)過攻克一系列技術(shù)難關(guān)，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)跑者”。

       社會(huì)哲學(xué)--積極履責(zé)，八方共贏

       雖然是家民營(yíng)企業(yè)，但紅豆早已把自己看作是公眾公司。早在2006年，紅豆就推行了社會(huì)責(zé)任管理體系，明確了社會(huì)責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)共贏。

       周海江一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。他說，企業(yè)占用了大量社會(huì)資源應(yīng)該回報(bào)社會(huì)；履行社會(huì)責(zé)任也是積累社會(huì)資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長(zhǎng)期有回報(bào)的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的需要。

       據(jù)此，紅豆集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機(jī)制；對(duì)周邊村廠，給予1800萬元幫扶資金，定期開展征集意見活動(dòng)；與全國(guó)11個(gè)紅豆村結(jié)盟幫扶。特別是以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，10多年堅(jiān)持倡導(dǎo)中國(guó)人過自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，得到海內(nèi)外華人廣泛認(rèn)同。

       在公益事業(yè)上，紅豆人累計(jì)捐款捐物3億多元，先后建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的“關(guān)愛老黨員”私募基金。

       八方共贏理念在紅豆主導(dǎo)開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)得到了驗(yàn)證。特區(qū)公司積極開展志愿行動(dòng)，擴(kuò)大就業(yè)，關(guān)愛社會(huì)，保護(hù)環(huán)境，贏得中柬雙方高度肯定。