東南網(wǎng)-晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)8月7日訊 在上周五的研討會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)副主席、恒安集團(tuán)CEO許連捷結(jié)合自身感受，暢談了企業(yè)實(shí)施管理變革、推進(jìn)精益管理的思路與要點(diǎn)。
    窮則變 變則通
    晉江企業(yè)為何要變革？為何要推行精益管理？許連捷對(duì)此談了自己的看法。
    他認(rèn)為，改革開放30多年來，因?yàn)槭袌?chǎng)的原因，造就了一大批成功的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，但仔細(xì)分析當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面，由此引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象，迫使企業(yè)必須從自身下手作出變革。窮則變，因?yàn)樾蝿?shì)到了萬(wàn)分緊迫的時(shí)候；變則通，因?yàn)橥ㄟ^管理變革提升內(nèi)力的做法，能夠讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，發(fā)展壯大。
    一把手的變革
    許連捷認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施管理變革，其基礎(chǔ)是企業(yè)一把手要從心底接受改變，進(jìn)而帶領(lǐng)各級(jí)各層管理人員，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理變革。
    據(jù)悉，在引進(jìn)華制集團(tuán)之初，許連捷就表態(tài)，如果此輪變革不成功，錯(cuò)不在咨詢公司，而在自己�！耙�?yàn)樽稍児�司的理論與工具是沒問題的，只不過無(wú)法徹底在企業(yè)推行下去，那問題的責(zé)任就是自己�！痹S連捷說，2002年引進(jìn)美國(guó)湯姆斯公司，他也是抱著這樣的心態(tài)，因此，一把手的魄力與決心，很大程度上決定著變革的成敗。
    許連捷說，管理變革不是大公司的專利，也不是哪些行業(yè)的專利，任何企業(yè)，只要有決心變革，就肯定能推行，并且一定能成功。
    并非一變即靈
    從2002年引入湯姆斯，到去年攜手華制集團(tuán)，恒安這10年的變革之路從未停歇。這也是許連捷一直堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)：任何變革都不是一變就靈，任何變革也不是一勞永逸。
    據(jù)悉，與湯姆斯的合作結(jié)束后，恒安人并沒有停下管理變革的腳步。新的管理理念和新的管理方法不斷被運(yùn)用到公司的發(fā)展當(dāng)中，慢慢地，恒安的每一位員工都逐步接受了新的管理理念，并把變革一直往前推進(jìn)。
    許連捷介紹說，如今，恒安集團(tuán)更是將管理變革融入每時(shí)每刻、融入到每位員工心里。據(jù)了解，恒安成立的“持續(xù)改善委員會(huì)”致力于在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)推進(jìn)管理變革，大大提升了企業(yè)的管理和生產(chǎn)效率。