面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，正邦集團(tuán)6萬員工堅定信心，沉著應(yīng)戰(zhàn)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團(tuán)黨委書記、董事長林印孫表示：正邦的2000萬元捐獻(xiàn)一分不少，正邦的6萬名員工一個不裁，正邦的1000億元目標(biāo)一點(diǎn)不減，堅決打贏抗疫阻擊戰(zhàn)、就業(yè)守衛(wèi)戰(zhàn)和生產(chǎn)保供戰(zhàn)，把疫情耽誤的時間“搶”回來，將疫情造成的損失“奪”回來。

      “兩千萬捐獻(xiàn)一分不少”

       面對疫情，正邦1月30日決定，捐款捐物2000萬元馳援防控一線。部分保民生下屬企業(yè)擔(dān)心疫情期間和春節(jié)期間，加班員工少，生產(chǎn)難度大，防控要求高，正邦品牌的大米、鮮肉、牛奶生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上，林印孫表示，“2000萬捐獻(xiàn)一分不減，必須加足馬力，24小時滿負(fù)荷生產(chǎn)。”2月份，正邦主動與湖北紅安、沙洋、大悟，江西吉安、安福、崇仁、臨川、信豐，南昌大學(xué)一附院等40多個縣市區(qū)和醫(yī)療單位對接，緊急捐款捐物2000多萬元。其中，捐獻(xiàn)正邦江南香大米365噸、正邦鮮肉100噸、正邦維雀牛奶2萬箱。正邦還充分發(fā)揮“一帶一路”10個國家20個海外下屬企業(yè)的優(yōu)勢，從國外緊急采購醫(yī)用物資57萬套回國捐獻(xiàn)，助力抗疫阻擊戰(zhàn)。

      “六萬名員工一個不裁”

       面對疫情造成的損失、壓力和困難，特別是一半以上的員工不能到崗，是部分裁員以減少人資成本的巨大壓力，還是咬緊牙關(guān)同舟共濟(jì)？林印孫說：“我是全國人大代表、全國工商聯(lián)常委，正邦更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，6萬員工一個不裁，堅決打贏就業(yè)守衛(wèi)戰(zhàn)，共克時艱。”據(jù)不完全統(tǒng)計，正邦不僅沒有裁員，今年以來還通過視頻面試等方式新聘8100多名員工。為了化解人員不能到崗的矛盾，正邦一方面大力推行居家遠(yuǎn)程辦公，并對3月20日正常上班前居家遠(yuǎn)程辦公的員工全額發(fā)放工資福利。另一方面各職能部門、各片區(qū)總公司積極為生產(chǎn)企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批、物資調(diào)配、流動資金等問題，服務(wù)一線。各分子公司管理技術(shù)人員深入車間，頂班代班，支援前線，填補(bǔ)因疫情影響不能到位的崗位缺口，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      “一千億目標(biāo)一點(diǎn)不減”

       正邦2020年的計劃目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1000億元。疫情發(fā)生后，正邦580多家下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大影響，不少干部建議調(diào)低企業(yè)年度目標(biāo)。面對畏難情緒，林印孫斬釘截鐵地說：“1000億目標(biāo)一點(diǎn)都不能減！我們不能有絲毫畏難情緒，必須把耽誤的時間‘搶’回來，將損失的生產(chǎn)‘奪’回來”。林印孫2月13日以來一直吃住在公司，部署調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各分子公司迅速實(shí)行一班變兩班，兩班變?nèi)�班，�?shí)現(xiàn)24小時滿負(fù)荷生產(chǎn)。江西信豐正邦飼料公司日產(chǎn)銷量均超歷史；鄰近湖北省黃石市的正邦共青城、桑海兩個飼料生產(chǎn)基地，加班加點(diǎn)，開足馬力生產(chǎn)，向重點(diǎn)疫區(qū)廣大養(yǎng)殖戶源源不斷地供應(yīng)飼料，保障畜禽正常生產(chǎn)。2月18日，林印孫發(fā)布《告正邦集團(tuán)全體干部書》，喊話全體正邦干部：二線變一線，一線變前線，團(tuán)結(jié)一致，個人服從組織，組織服從戰(zhàn)略，形成最大的合力，以“只爭朝夕”的魄力和干勁，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，打贏生產(chǎn)保供戰(zhàn)！預(yù)計今年一季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入220億元，基本保持均衡發(fā)展速度。（原文標(biāo)題：正邦集團(tuán)的“三不”走）