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丁佐宏:疫情讓企業(yè)提升“免疫力”

發(fā)布:商會網(wǎng)信部  來源:中華工商時報全聯(lián)通  時間:2020-04-17 08:33:20
      “企業(yè)要經得住疫情的考驗、經得住困難的阻撓,在平時就要強身健體,練好內功,打鐵還需自身硬。企業(yè)的生存能力要靈活、有彈性,能夠適應各種環(huán)境的需求,像魔方一樣可以隨時重新組合,兵來將擋、水來土掩,才是適合生存的企業(yè)。”
      “在這場抗疫中,我們見證了強大的動員能力以及高效的執(zhí)行力,對我國的經濟前景我有充分信心。作為企業(yè)家,我們已經做好準備,抓革新、促生產,加快速度讓經濟盡快復蘇!”
                                                                                                                      ——丁佐宏

      “這場突如其來的疫情,不是一個家庭、一個企業(yè)或一個國家的抗疫戰(zhàn)爭,而是一個全社會、全世界都要面對的一場現(xiàn)實戰(zhàn)爭。一個人要有自身的免疫能力,一個企業(yè)也要有免疫能力。即使沒有這場疫情,企業(yè)在長期的經營過程中,也要遇到各種各樣的困難、風雨。這場疫情來了,更要勇敢地面對。”近日,全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏應邀做客一檔節(jié)目時如是表示。

       在這檔主題為“后疫情時代,尋找企業(yè)再出發(fā)的力量”節(jié)目中,丁佐宏與其他財經學者一起就新冠肺炎疫情給我國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)及轉型應對之道分享了自己的見解,在現(xiàn)場進行了探討互動。

 

      經營思路應該適時改變
      “對于實體經濟而言,并不是這個行業(yè)因為疫情失去了生存的基本條件,而是你的經營方式、思路,是否跟著疫情的節(jié)奏在適時改變。”談及在當前環(huán)境下如何繼續(xù)做好實體商業(yè),丁佐宏表示,疫情以及消費觀點的變化,推動著商業(yè)業(yè)態(tài)的轉變。
       丁佐宏表示,早在本次疫情發(fā)生前,移動互聯(lián)網(wǎng)的興起就已經給中國的商業(yè)模式帶來了巨變。“環(huán)球港、月星家居是典型的實體商業(yè),現(xiàn)在都流行網(wǎng)上購買了,實體商場應當如何找準自身價值和定位?”丁佐宏說,月星集團幾年前就率先提出了“新消費”和“新服務”的概念,在電商沖擊實體商業(yè)最猛烈的環(huán)境下,達到了年均銷售額增長32%。
      “現(xiàn)在的環(huán)球港,不僅僅是購物,還是典型的文、旅、娛、企、展、教、購于一體的。我們打造的是除了家最想去的地方——濃縮的城市,家外的家。”
       新消費時代,消費者除了購物,還需要交流,需要溝通,需要更貼心的場景和服務。丁佐宏看到,這種需求也在這場疫情中體現(xiàn)得更典型——全面復工后,環(huán)球港的客流快速大幅回升。“任何時候我都相信互聯(lián)網(wǎng)是社會進步的一個產物,5G時代更是社會科學進步的動力。但是,實體肯定是離不開的。”
       丁佐宏表示,在新消費環(huán)境下,大型實體商城還應當擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新科技,更好地結合線上和線下消費形式。“現(xiàn)在我們店里的服務員,經常忙著直播。通過這次疫情,更加豐富了實體店的功能。”丁佐宏認為,另一方面,互聯(lián)網(wǎng)也需要實體,也需要場景,需要企業(yè)。“此前中國移動、華為等把環(huán)球港作為5G雙千兆示范基地,也證明了這一點。”
       此外,實體商業(yè)還需要通過各種創(chuàng)新活動,助力市場消費恢復。比如,這次疫情下,月星家居以“火雷節(jié)”的創(chuàng)意,一方面致敬抗疫英雄,另一方面通過嘗試線上直播、云導購等模式,開啟家居線上線下結合的新思路。三八婦女節(jié)期間,月星環(huán)球港策劃了“環(huán)球口紅節(jié)”,為廣大女性贈送口紅,以此來鼓勵樂觀心態(tài)、提振信心,受到了良好的社會反響。
      “組合拳”抗疫促復工
       節(jié)目中,在談到企業(yè)在疫情中的影響和月星采取的抗疫措施時,丁佐宏表示,月星是一個典型的實體性的企業(yè)、服務型行業(yè),有遍布全國的月星家居廣場和環(huán)球港城市商業(yè)綜合體。作為此次疫情沖擊較大的實體商業(yè),這次疫情給商場營業(yè)額的確帶來不小的影響。
      “面對疫情,月星一方面積極部署應對,另一方面與廣大合作伙伴、商戶同舟共濟,打出了一套防疫加復工的組合拳。”按照丁佐宏的描述,為減輕商戶壓力、解決復工后顧之憂,月星集團推出了“一保兩免三減半”措施:“一保”就是為全國所有環(huán)球港、月星家居商戶一線營業(yè)人員及月星所有一線員工共約3萬余人購買了總保額30億元的疫情特別險,讓堅守在崗位的一線員工在做好防護的同時,心理上有安全感。“兩免”是為全國所有環(huán)球港、月星家居商場的商戶一線營業(yè)人員,免費提供口罩等防護用品,并提供一個月的免費工作午餐。“三減半”,對旗下全國所有環(huán)球港品牌商減半收取一個月的租金及物管等費用;對月星家居全國商場品牌商戶減半收取3個月租金。
       此外,月星集團還通過向武漢社區(qū)精準捐贈防疫物資、各地超市項目堅持營業(yè)保障民生需求等措施,積極履行社會責任,發(fā)揮社會穩(wěn)定器作用。
       值得一提的是,通過嚴格落實防護措施和科學復工,整個月星集團在全國的環(huán)球港、月星家居商場沒有發(fā)生一例人員感染新冠肺炎病例。“這讓我感到十分欣慰。”丁佐宏表示。
       企業(yè)練好內功不懼挑戰(zhàn)
       丁佐宏認為,此次疫情是全社會、全球都要面對的挑戰(zhàn)。“企業(yè)要經得住疫情的考驗、經得住困難的阻撓,在平時就要強身健體,練好內功,打鐵還需自身硬。企業(yè)的生存能力要靈活、有彈性,能夠適應各種環(huán)境的需求,像魔方一樣可以隨時重新組合,兵來將擋、水來土掩,才是適合生存的企業(yè)。”
       據(jù)悉,在當前經濟形勢嚴峻、不少企業(yè)裁員降薪的大環(huán)境下,月星集團前段時間逆勢啟動了“環(huán)球精英競聘計劃”大招聘。針對這一意外舉措,丁佐宏表示,當前穩(wěn)就業(yè)是穩(wěn)民生、穩(wěn)經濟、穩(wěn)社會的核心。月星集團作為實體服務業(yè)企業(yè),主營業(yè)務與民生息息相關,更有責任和義務為穩(wěn)民生作出表率。

       同時,企業(yè)的高質量發(fā)展離不開人才的支撐。通過科學的市場調研分析,月星集團對疫情過后的消費恢復充滿信心,對于經濟長期向好的基本面也堅信不疑。“因此,月星集團不會停止拓展前行的步伐,需要更多的人才儲備帶來更新的商業(yè)創(chuàng)意和模式。”

       丁佐宏表示,月星前不久剛剛發(fā)布了新的企業(yè)使命、愿景和價值觀。“我們的使命是將美好生活帶入每個‘家’,愿景是立志成為一家有知名度、美譽度、可持續(xù)發(fā)展的世界級杰出企業(yè)。”丁佐宏說,通過這次大招聘,希望有更多的商業(yè)人才和月星一起,為振興實體經濟盡一份力,把美好生活帶入每個“家”。

       對于“月星集團未來的發(fā)展規(guī)劃,是否考慮在目前布局全國的基礎上走出國門向世界探索”的提問,丁佐宏回答說,月星集團的愿景是做一個有知名度、有美譽度、可持續(xù)健康發(fā)展的世界級杰出企業(yè)。環(huán)球港作為一個濃縮的城市,上海需要,全國需要,世界也需要,特別是“一帶一路”更需要,月星集團目前已經在“一帶一路”沿線做了不少部署。但丁佐宏同時表示,一個企業(yè)最大的擔當就是做好事,不做壞事,誠信經營、守法經營,“能讓廣大的消費者感覺到你的存在是他的需求,這就是我最想做到的。”
       談及對中國經濟前景的信心,丁佐宏表示,這次疫情是一場大考,考驗了每個國家,對各國的綜合經濟實力、社會治理水平以及危機處理能力進行了一次透明的實戰(zhàn)大考和檢驗。“在這場抗疫中,我們見證了強大的動員能力以及高效的執(zhí)行力,對我國的經濟前景我有充分信心。作為企業(yè)家,我們已經做好準備,抓革新、促生產,加快速度讓經濟盡快復蘇!”丁佐宏有力地表示。
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