近日，新晉上市公司、“國內(nèi)乳酸菌飲料第一股”均瑤健康連續(xù)2天股票封漲停板。這是繼吉祥航空、愛建集團、大東方之后，溫州資本、均瑤集團王均金實際控制的第四家上市公司。

       王均瑤、王均金、王均豪，曾經(jīng)“膽大包天”震驚世界的溫州王氏三兄弟，20余年間在實業(yè)和資本間縱橫捭闔，涉足航空運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技創(chuàng)新五大板塊。

       浙江的改革開放史，也是一部浙商的成長進化史。“均瑤系”在資本市場上的攻城略地，不僅擊破了“溫州老板不愛上市”的謠言，也讓王氏三兄弟重回公眾視線。他們的奮斗史，也是溫州商人的破繭成蝶的筑夢史。

      “白天當老板，晚上睡地板”不是歌詞

      “永遠不要打工，大小都要做老板”，這是溫州人做生意的理念。“當老板的愿望支撐著我們義無反顧地打拼天下。”王均金表示。

       出生于溫州蒼南縣的一個普通漁民家庭，家境貧寒，對于王均瑤、王均金、王均豪兄弟三人來說，做生意可以說是溫州人骨子里的文化因子驅(qū)動，在那時卻更是一種謀生的必然。從十幾歲開始，年紀稍長的王均瑤和王均金就輟學做起了生意。最開始，他們制作印刷品、證件加工，在這些簡單的小買賣中積累著。這些經(jīng)歷，都為之后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。離開家鄉(xiāng)，走南闖北地艱苦打拼，多數(shù)溫州商人都不會對此陌生。王氏兄弟的創(chuàng)業(yè)，同樣是從外出闖蕩開始的。“白天當老板，晚上睡地板”，這是對當時境遇的真實寫照。創(chuàng)業(yè)的激情卻沒有消退，他們時刻尋找著機會。

       1990年的亞運會讓《亞洲雄風》在街頭巷尾響起，“亞洲風乍起”，均瑤的生意路也從此起步。會旗、徽章、招貼畫，亞運宣傳品的巨大需求讓兄弟倆做成了幾百萬的生意，賺到了人生的第一桶金。

       一句玩笑話激起了一個“膽大包天”的夢想。1991年春節(jié)前夕，王氏兄弟坐長途汽車在顛簸中返鄉(xiāng)。路上，“飛機快，包飛機回家好了”，同鄉(xiāng)的一句調(diào)侃讓王均瑤有了承包飛機的念頭。說干就干，了解市場需求、溝通有關(guān)部門，在幾個月的奔波后，均瑤承包了“長沙——溫州”的航線。7月28日，一架民航客機成功降落在了溫州機場。此后，從入股其他航空公司，到成立吉祥航空公司，再到吉祥航空A股上市，在果斷走出民營包機這一步后，均瑤在中國民航史上書寫了民企開天辟地的篇章。

       28年后，王均金再上熱搜，緣于中國民航業(yè)規(guī)模最大的一筆股權(quán)交易——均瑤集團旗下作為民營航企的吉祥航空與國有大型央企東方航空交叉持股，股權(quán)合作交易規(guī)模合計超過130億元人民幣。

      “養(yǎng)母雞不養(yǎng)公雞”

       危機時當斷則斷

       均瑤進入乳制品行業(yè)并不是偶然。在國人尚未有牛奶消費習慣的情況下，王均瑤敏銳地意識到，隨著改革開放的推進和人民生活的逐漸富裕，中國市場牛奶的需求量會出現(xiàn)快速增長。

       1994年，在“一杯牛奶強壯一個民族”的感召下，王均瑤創(chuàng)辦了均瑤牛奶，開始做乳業(yè)。隨著均瑤牛奶在乳業(yè)中成為有影響力的品牌，均瑤集團也被更多消費者看到。

       2004年，均瑤牛奶成為上海保鮮牛奶第二品牌。轉(zhuǎn)折也發(fā)生在這一年。在市場上，乳品行業(yè)被價格戰(zhàn)陰霾籠罩，面臨牛奶比水都便宜的窘境。均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤的去世帶來了重大危機。弟弟王均金臨危受命，提出了“養(yǎng)母雞不養(yǎng)公雞”的理論，關(guān)掉不賺錢的業(yè)務。均瑤牛奶被忍痛砍掉。盡管損失慘重，均瑤集團度過了這次危機。誰也沒想到，2011年均瑤殺了一個回馬槍，進入常溫乳酸菌飲品市場。9年后，均瑤健康如愿上市，摘得國內(nèi)乳酸菌飲料第一股。

      “機會留給有準備的人”

       金融加持實業(yè)，立足長三角

       在改革開放的浪潮下，均瑤集團立足于改革機遇和國內(nèi)市場成長起來。“包機”和“牛奶”，是其過去廣為人知的兩個標簽，吉祥航空和均瑤健康兩家上市公司是其已有成績的證明。

       均瑤集團的雄心絕不止于此。

       1999年12月，均瑤集團全面實施戰(zhàn)略調(diào)整，將總部遷往上海，布局金融、科創(chuàng)行業(yè)，進一步夯實了均瑤集團現(xiàn)代服務業(yè)的根基，為其走向國際舞臺搭建了一個良好的平臺。2013年11月，均瑤集團主發(fā)起籌建全國首批、上海首家民營銀行——上海華瑞銀行，注冊于（上海）自由貿(mào)易區(qū)，確立了“服務自貿(mào)改革，服務小微大眾，服務科技創(chuàng)新”的差異化定位，著力發(fā)展自貿(mào)業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、科創(chuàng)金融業(yè)務線，服務實體經(jīng)濟。

2015年6月，上海金融混改打響第一槍，均瑤集團歷史性地成為了這場改革的生力軍。均瑤重組了愛建集團。

       均瑤為何這樣做？

       愛建集團是資本市場老牌上市企業(yè)，當時第一大股東是上海工商界愛國建設特種基金會，持有12.32%的股份，國際集團是公司第二大股東。愛建股份是唯一一家具有深厚政府背景的民營企業(yè),注冊地在上海自貿(mào)區(qū)，均瑤敏銳地捕捉到了這個絕佳標的。2017年，為了愛建集團控股權(quán)戰(zhàn)，均瑤集團與廣州基金上演了一場驚心動魄的爭奪戰(zhàn)，最終均瑤集團勝出。此前，王均瑤一手建立的均瑤集團主要著重在實業(yè)領域；此后，均瑤集團的版圖在王均金的領導下，向金融領域慢慢擴展。

       近年來，誕生在浙江，成長于上海，發(fā)展在長三角，均瑤又抓住長三角一體化的重大機遇——

       均瑤集團在江蘇南京設有吉祥航空第二基地，在無錫有百貨零售的上市公司大東方；在安徽淮北建有陶鋁新材料的生產(chǎn)加工基地；在浙江，除了溫州老家原有的業(yè)務外，還在衢州建立了大健康飲品——味動力的生產(chǎn)基地。

       均瑤集團旗下的世外教育集團有二十多所學校，上海世外中小學已經(jīng)輻射長三角，在杭州、寧波、溫州、合肥等地開辦學校，還托管了十幾所公辦學校。

       從白手起家到成立一家綜合性的產(chǎn)業(yè)集團，王氏三兄弟在改革開放的浪潮下有膽有謀，他們的經(jīng)歷是一代溫商的縮影，也是溫商務實拼搏、開拓進取精神的直觀體現(xiàn)。