“非洲諺語(yǔ)說(shuō)：一只手無(wú)法將葫蘆罐子放在頭上。我們中國(guó)也有句諺語(yǔ)：兄弟同心，其利斷金。當(dāng)今世界，人類正面對(duì)越來(lái)越多的全球性挑戰(zhàn)，中國(guó)和非洲比以往任何時(shí)候都更需要命運(yùn)與共、共克時(shí)艱。”商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司董事長(zhǎng)鄭浩生說(shuō)。

       2020年底，中國(guó)與非盟簽署了《中華人民共和國(guó)政府與非洲聯(lián)盟關(guān)于共同推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的合作規(guī)劃》，將有效推動(dòng)共建“一帶一路”倡議同非盟《2063年議程》深度對(duì)接，為中非高質(zhì)量共建“一帶一路”開啟新篇章。過去的20年間，中非貿(mào)易額翻了20倍，直接投資存量翻了100倍。即使是在疫情全球肆虐下的2020年，中國(guó)對(duì)非洲的直接投資仍基本與2019年持平。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，約有3400家中國(guó)企業(yè)在非洲投資興業(yè)，其中70%是民營(yíng)企業(yè)。可以看到，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)非直接投資十分強(qiáng)勁。

       生意是一種語(yǔ)言，貿(mào)易是一種文化。中國(guó)生意人靠中國(guó)文化熏陶下的創(chuàng)業(yè)精神與合作理念，與世界交流，實(shí)現(xiàn)共贏。鄭浩生告訴記者，內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司投資非洲島國(guó)馬達(dá)加斯加已經(jīng)24年，“‘鹿王’的故事，很好地踐行了——共建‘一帶一路’追求的是發(fā)展，崇尚的是共贏，傳遞的是希望。”

       打破瓶頸“走”進(jìn)非洲

       事實(shí)上，鹿王羊絨很早就開始投資非洲。鹿王羊絨的發(fā)展經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段“引進(jìn)來(lái)”，后來(lái)又“走出去”。據(jù)了解，鹿王羊絨是1985年建廠的，曾經(jīng)先后引進(jìn)英國(guó)、日本等八家外資企業(yè)入資鹿王公司，到1996年，公司產(chǎn)量已達(dá)200萬(wàn)件。“但當(dāng)時(shí)中國(guó)未加入世貿(mào)組織，羊絨產(chǎn)品出口實(shí)行配額制，全國(guó)羊絨產(chǎn)品的出口配額都不夠我們使用。配額不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為此，公司多次派人到國(guó)外考察、調(diào)研，最終把目標(biāo)選定非洲馬達(dá)加斯加共和國(guó)。1997年我們?cè)隈R達(dá)加斯加建立了第一家鹿王羊絨海外工廠和銷售中心。”

       鄭浩生說(shuō)，“鹿王”之所以選擇在馬達(dá)加斯加投資建廠，主要得益于其得天獨(dú)厚的自然環(huán)境：一是適宜的氣候環(huán)境，溫度、濕度完全符合羊絨針織產(chǎn)品的條件，車間不用暖氣和空調(diào)，編織不易斷線和飛毛，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。二是適宜的淡水資源。三是勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)明顯，用工成本遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)。四是從投資的角度來(lái)看，馬達(dá)加斯加具有優(yōu)越的投資環(huán)境：如進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的特別優(yōu)惠待遇；紡織品、手工藝品等其他物品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)惠待遇；是多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同成員：SADC南部非洲經(jīng)濟(jì)共同體、COMESA東南合作組織、COI印度洋聯(lián)盟，等等，都為吸引外來(lái)投資提供便利的條件。

      “而且，馬達(dá)加斯加政局相對(duì)穩(wěn)定，社會(huì)治安秩序總體良好，民風(fēng)善良淳樸，特別是中馬兩國(guó)人民長(zhǎng)期以來(lái)建立的深厚友誼，為我們的和諧相處奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；馬國(guó)政策透明度較高，先后出臺(tái)了勞動(dòng)法、投資法等法律文件。”

       扎根非洲在于心相通

       馬達(dá)加斯加生活貧困，勞動(dòng)力素質(zhì)很落后。鹿王公司在馬達(dá)加斯加建廠初期，本土員工教育水平最高的是初中文化，很多人只有小學(xué)畢業(yè)的水平。新招聘來(lái)的工人對(duì)紡織技術(shù)毫無(wú)概念，一切都要從零開始培養(yǎng)。

      “中國(guó)與非洲各國(guó)語(yǔ)言不通，文化不同，‘鹿王’海外工廠必然要走本土化的道路。”鄭浩生回憶說(shuō)，建廠之初，由于文化差異，當(dāng)?shù)貑T工離職率相當(dāng)高，幾乎每年都要招工、培訓(xùn)、就業(yè)，要循環(huán)往復(fù)好幾次。一名從國(guó)內(nèi)去馬達(dá)加斯加的企業(yè)員工告訴鄭浩生，他把每次跟當(dāng)?shù)貑T工溝通的心得一一記錄下來(lái)，通過這樣的細(xì)節(jié)儲(chǔ)備來(lái)了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)貑T工，既傳授技術(shù)給他們，也影響他們的觀念。

      “現(xiàn)在，總公司派遣技術(shù)生產(chǎn)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)從早期的150多人減少到現(xiàn)在的50人。如今，大部分的本土員工教育水平也有了顯著的提高，有些人甚至可以用中文簡(jiǎn)單交流，有的已進(jìn)入公司技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)。這24年，我們培養(yǎng)了大批當(dāng)?shù)刂懈邔悠髽I(yè)負(fù)責(zé)人，也有大批留學(xué)法國(guó)、美國(guó)的碩士、博士在鹿王公司工作。他們的機(jī)會(huì)與待遇，責(zé)任和能力都實(shí)現(xiàn)了均等無(wú)差別。通過經(jīng)營(yíng)管理人員適度本土化，鹿王公司馬達(dá)加斯加公司建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和公共關(guān)系。”

       鄭浩生一直認(rèn)為，國(guó)之交在于民相親，民相親在于心相通。“非洲雖然落后，但是非洲老百姓非常好，只要你和他民心相通，他會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)。”鄭浩生介紹說(shuō)，“鹿王”在馬達(dá)加斯加建廠24年，每年為當(dāng)?shù)靥峁┙�萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，沒有發(fā)生過一起爭(zhēng)議或者事故。“鹿王”與其他紡織業(yè)一道創(chuàng)造了馬達(dá)加斯加1/3的工業(yè)產(chǎn)值，努力推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      “我們的情誼可以從非洲員工那里得到真實(shí)答案。”鄭浩生講了一個(gè)故事：有的員工是一家兩代人或三代人都在“鹿王”工廠工作，周邊社區(qū)居民大部分也都是鹿王公司的員工。2019年初夏，鄭浩生去公司視察工作，當(dāng)時(shí)許多非洲員工紛紛拉著鄭浩生合影，雖然語(yǔ)言不通，但鄭浩生從他們友好而喜悅的笑容上看到了他們對(duì)企業(yè)的愛。

       工作人員翻譯了一個(gè)非洲員工的話，大致意思是：他非常驕傲在鹿王公司工作，公司讓他一家有飯吃、有衣穿、孩子有學(xué)上，周圍的人都羨慕他，他希望“鹿王”訂單再多點(diǎn)，工廠一直辦下去。

       鄭浩生說(shuō)自己當(dāng)時(shí)非常感動(dòng)。“企業(yè)全球化，就是走出國(guó)門，做別人不想做的難事，做別人看不見的好事，從而利天下、益天下。民心相通，義利兼顧。只有這樣的理念，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才能更好地在非洲扎下根，長(zhǎng)出中非互惠的產(chǎn)業(yè)‘大樹’。”

       做同呼吸共命運(yùn)的兄弟

       2020年春節(jié)伊始，新冠肺炎疫情在中國(guó)突然發(fā)生。“那時(shí)馬達(dá)加斯加還是一片平安之地，我們與馬達(dá)加斯加緊急多方聯(lián)系，采購(gòu)到25萬(wàn)只寶貴的戰(zhàn)備防護(hù)口罩想盡快運(yùn)回國(guó)內(nèi)捐贈(zèng)給有關(guān)部門。馬達(dá)加斯加政府得知情況后，指示海關(guān)等有關(guān)部門特事特辦，立即放行。25萬(wàn)只口罩經(jīng)過萬(wàn)水千山最終運(yùn)抵祖國(guó)防疫前線。”鄭浩生回憶說(shuō)。

       2020年5月，全球疫情暴發(fā)，馬達(dá)加斯加未能幸免。鹿王公司決定，將裝修、改造與綠化好的制藥廠無(wú)償捐贈(zèng)給馬國(guó)政府，這家藥廠現(xiàn)在是馬達(dá)加斯加唯一的一家制藥廠。馬達(dá)加斯加總統(tǒng)對(duì)鹿王公司的捐贈(zèng)行為表示高度贊賞，他稱贊中國(guó)企業(yè)是勇于提升中非傳統(tǒng)友誼的踐行者，為馬達(dá)加斯加抗疫工作作出了突出貢獻(xiàn)。

       后來(lái)，鹿王公司還為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了5萬(wàn)個(gè)口罩，為當(dāng)?shù)責(zé)o家可歸人員救助點(diǎn)捐贈(zèng)40多立方做飯用的木材。現(xiàn)在，鹿王公司又在國(guó)內(nèi)采購(gòu)11萬(wàn)只KN95口罩發(fā)往馬達(dá)加斯加，為馬達(dá)加斯加抗疫助微薄之力。

       疫情嚴(yán)峻之時(shí)，“鹿王”95%的當(dāng)?shù)貑T工都簽署了做好自身防護(hù)時(shí)自愿工作的訴求。“我們的海外員工與公司是同呼吸共命運(yùn)的兄弟，更是戰(zhàn)友。2020年，鹿王公司7000多名員工未發(fā)生一例感染事件，圓滿完成了2020年生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)今世界，人類正面對(duì)越來(lái)越多的全球性挑戰(zhàn)，中國(guó)和非洲比以往任何時(shí)候都更需要命運(yùn)與共、共克時(shí)艱。”鄭浩生說(shuō)。

       面對(duì)機(jī)遇給出“先手棋”

       非洲是“一帶一路”合作不可或缺的重要組成部分，目前40多個(gè)非洲國(guó)家和非盟委員會(huì)已同中國(guó)簽署“一帶一路”合作文件，約占簽署此類文件國(guó)家和國(guó)際組織總數(shù)的三分之一。今年1月1日，非洲自貿(mào)區(qū)啟動(dòng)儀式在線上正式啟動(dòng)。分析人士認(rèn)為，非洲自貿(mào)區(qū)的建設(shè)凸顯了非洲國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的決心，有望增強(qiáng)非洲發(fā)展韌性。據(jù)世界銀行和聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著非洲大陸自由貿(mào)易協(xié)定全面履行，到2035年非洲地區(qū)總出口量將增加近29%，其中區(qū)域內(nèi)出口增長(zhǎng)超過81%。非洲將作為一個(gè)整體加速工業(yè)化進(jìn)程，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，更好地融入世界經(jīng)濟(jì)。

       面對(duì)非洲大市場(chǎng)中的中國(guó)機(jī)遇，鄭浩生認(rèn)為，中非關(guān)系目前正處于歷史最好時(shí)期，互利共贏和共同發(fā)展的合作勢(shì)頭很好。“這對(duì)于我們國(guó)家提出的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，也是非常利好的。”

       鄭浩生說(shuō)，眾所周知，由于受國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本急劇上升等因素的影響，中國(guó)紡織行業(yè)與東南亞、非洲等新興經(jīng)濟(jì)體相比，成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸縮小，像鹿王公司這樣的典型勞動(dòng)密集型中國(guó)紡織企業(yè)“走出去”更是大勢(shì)所趨。從競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)，中國(guó)所需的紡織品也需要從國(guó)外較不發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，鹿王公司在這方面下的是“先手棋”。“中國(guó)對(duì)非洲的投資建設(shè)主要有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、石油和礦產(chǎn)開發(fā)、織造業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、通信技術(shù)等服務(wù)業(yè)。我們?cè)诜侵迯氖轮圃鞓I(yè)加工，我認(rèn)為，加工制造業(yè)領(lǐng)域的投資可以為非洲國(guó)家提高初級(jí)產(chǎn)品的附加值、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加出口和外匯收入、擴(kuò)大稅收和財(cái)政收入，以及進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、促進(jìn)非洲經(jīng)濟(jì)多元化和工業(yè)化進(jìn)程等，因此對(duì)該領(lǐng)域的投資備受非洲國(guó)家歡迎。”

       非洲是一片古老而“年輕”的土地。那里接近12億的總?cè)丝谥校?4歲以下的年輕人占比60%。年輕意味著增長(zhǎng)，也意味著無(wú)限想象空間。

       鄭浩生說(shuō)，隨著中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展，非洲已成為“一帶一路”建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)雙方的產(chǎn)能合作是未來(lái)中非經(jīng)貿(mào)合作的主線，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)將自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能輸出去，讓自己“走出去”，走向國(guó)際的最好歷史機(jī)遇期。“當(dāng)然，‘走出去’還需掌握一定的本領(lǐng)，除了品牌與技術(shù)之外，需要做更多的功課，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)進(jìn)行高度融合。”