為了進(jìn)一步提高商會(huì)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步了解會(huì)員企業(yè)所思所想，學(xué)習(xí)先進(jìn)社會(huì)組織運(yùn)營(yíng)模式，2023年4月7日下午，商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉海康蒞臨商會(huì)座談交流，聽(tīng)取商會(huì)工作情況匯報(bào)，了解存在的困難和問(wèn)題，介紹大灣區(qū)商協(xié)會(huì)先進(jìn)的工作方法，提出商會(huì)運(yùn)營(yíng)應(yīng)探索市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的運(yùn)營(yíng)方式，要求秘書(shū)處開(kāi)拓思路，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)滿意度和秘書(shū)處員工獲得感。商會(huì)黨委常務(wù)副書(shū)記兼秘書(shū)長(zhǎng)李兵書(shū)出席并主持座談會(huì)。

       副會(huì)長(zhǎng)劉海康以深圳市有關(guān)商會(huì)為例子，分享了自己走訪各地商會(huì)所了解到的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，他提出“以商（業(yè)）養(yǎng)商（會(huì)）”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，即商會(huì)助力商業(yè)，商業(yè)成就商會(huì)。商會(huì)策劃活動(dòng)的能力非常重要，如大型會(huì)員活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心的策劃會(huì)更加出彩，得到會(huì)員企業(yè)的認(rèn)可。可以以活動(dòng)+行業(yè)的模式運(yùn)營(yíng)商會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。商會(huì)可進(jìn)入“投資人”機(jī)制即為有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目在會(huì)員企業(yè)中尋找投資人，溝通合理的項(xiàng)目運(yùn)作，企業(yè)在活動(dòng)中即獲得相應(yīng)的投資回報(bào)，還宣傳了企業(yè)；商會(huì)方面業(yè)擴(kuò)大了影響力。商會(huì)如果希望能得到各大會(huì)員企業(yè)的青睞，在眾多社會(huì)團(tuán)體中脫穎而出，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)就需要學(xué)會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用市場(chǎng)化的思維來(lái)運(yùn)營(yíng)和維持商會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。他以實(shí)際成功案例為例，提出商會(huì)可嘗試成立基金的建議。

       副會(huì)長(zhǎng)劉海康指出，一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的商會(huì)，要維護(hù)自身良好形象，盡力滿足會(huì)員企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。商會(huì)自身要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)化的思路來(lái)謀求發(fā)展，也就是說(shuō)策劃活動(dòng)或者項(xiàng)目的同時(shí)，除了必須得資金支持，還要考慮潛在的收益和效益，以特色服務(wù)吸引更多的企業(yè)出資支持項(xiàng)目的發(fā)展。商會(huì)是非盈利的社會(huì)組織，良好的口碑和榮譽(yù)是商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。滿足會(huì)員企業(yè)的需求，為會(huì)員企業(yè)排憂解難是商會(huì)的服務(wù)宗旨，與企業(yè)家們多溝通，用最真誠(chéng)的態(tài)度、盡最大的努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取利益。會(huì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)是衡量商會(huì)專業(yè)度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，代表商會(huì)的形象和高標(biāo)準(zhǔn)。商會(huì)和企業(yè)一樣，都需要良好的對(duì)外形象贏得聲譽(yù)和吸引人才，設(shè)身處地用企業(yè)家的思維模式會(huì)使商會(huì)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

       副會(huì)長(zhǎng)劉海康還提到，商會(huì)的影響力是要讓會(huì)員企業(yè)感受到商會(huì)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)所在。一個(gè)好的平臺(tái)一般具備四個(gè)要素：人才吸納、戰(zhàn)略策劃、資金分配和資源引進(jìn)。他指出，開(kāi)始啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目之前，需要考慮到人員的配備，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么部分，預(yù)算如何分配，企劃案里有哪些亮點(diǎn)可以創(chuàng)造出可觀收益，從決策到實(shí)施的每個(gè)步驟都要反復(fù)確認(rèn)，用最少的成本取得最大的成功。一個(gè)成功的項(xiàng)目策劃可以作為今后的參考案例，良性循環(huán)和利用，從而轉(zhuǎn)化成商會(huì)自己的運(yùn)營(yíng)模式，并進(jìn)一步引進(jìn)資源，吸納人才，提高商會(huì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

       秘書(shū)長(zhǎng)李兵書(shū)感謝副會(huì)長(zhǎng)劉海康近年來(lái)對(duì)商會(huì)的高度關(guān)注和支持，感謝他在百忙之中蒞臨商會(huì)指導(dǎo)工作，希望副會(huì)長(zhǎng)劉海康從企業(yè)家的視角對(duì)商會(huì)運(yùn)作提出好的思路和建議。他介紹了商會(huì)的服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和會(huì)員企業(yè)情況后表示，商會(huì)是社會(huì)團(tuán)體組織，有非盈利機(jī)構(gòu)的屬性，是為會(huì)員提供不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、領(lǐng)域和群體的多元化、專業(yè)化的服務(wù)，滿足會(huì)員企業(yè)的需求并解決困難。秘書(shū)長(zhǎng)李兵書(shū)非常感謝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉海康的親身經(jīng)驗(yàn)傳授，給秘書(shū)處人員非常務(wù)實(shí)的工作指導(dǎo)，他表示秘書(shū)處將總結(jié)提煉副會(huì)長(zhǎng)劉海康提出的有關(guān)商會(huì)運(yùn)作的各項(xiàng)建議和意見(jiàn)，積極主動(dòng)挑戰(zhàn)工作方式方法，嘗試市場(chǎng)化思路運(yùn)作，秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)將進(jìn)行專門(mén)討論。他再次表示對(duì)副會(huì)長(zhǎng)劉海康的感謝，希望各位副會(huì)長(zhǎng)把商會(huì)當(dāng)成自己的家，常來(lái)坐坐，常來(lái)商會(huì)指導(dǎo)工作。

       常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)何勇，副秘書(shū)長(zhǎng)吳崎峰、王蕓也分別結(jié)合各自負(fù)責(zé)的工作與副會(huì)長(zhǎng)劉海康做匯報(bào)交流。全體秘書(shū)處員工分別匯報(bào)工作，并提出工作建議。

       北京中天海康投資有限公司副總裁高禹，朱夢(mèng)棣、李長(zhǎng)卿，秘書(shū)處全體人員參加座談交流會(huì)。