《人民日報》2014年05月05日刊登的一篇題為《不是顛覆，是改善——互聯(lián)網(wǎng)思維拷問傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 》的文章，對我們每位企業(yè)家提出了一個必須認真思考的問題：如何應對互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式的挑戰(zhàn)？    
    互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)是兩個完全不同的概念，簡單說，互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中形成的理念和思維。這種有別于工業(yè)化時代的思維正在悄然顛覆著傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營觀念和模式，并以前所未有的速度滲透到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)乃至金融等各個領域及其生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的各個環(huán)節(jié)。
    互聯(lián)網(wǎng)思維把人類帶入一個以開放、平等、互動、合作為特征，以大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段為平臺的信息化革命的全新時代。這一新的技術平臺得以使巨量中小企業(yè)和注重個性化需求的消費群體成為商業(yè)中的主要客戶，使得以個性化生產(chǎn)、個性化銷售和個性化傳播為特征的互聯(lián)網(wǎng)思維，對以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征的傳統(tǒng)工業(yè)化思維構成前所未有的挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)和正在顛覆性地改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式，通過對市場、用戶、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構，給產(chǎn)業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)帶來了革命性的變革。
    它主要體現(xiàn)在三個方面：一是研發(fā)流程與體系的變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的互動特性與云存儲和大數(shù)據(jù)疊加將對企業(yè)的研發(fā)模式帶來深刻的變革。那些充分把握個性化市場需求、靈活、高效、低成本的研發(fā)流程和體系，將迸發(fā)出更大的活力并越來越得到市場的認同；二是生產(chǎn)流程與體系的變革。將改變一百多年來一直占主導地位的工業(yè)化大生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)制造業(yè)的自動化、柔性化、模塊化程度將通過企業(yè)管理信息化、物聯(lián)網(wǎng)、射頻、傳感技術的運用而大幅提升，進而讓低成本的定制化生產(chǎn)成為可能；三是市場營銷體系的變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使信息的獲取與傳播更加便捷，由此帶來的信息開放和消費者話語權的增強讓過去單純依靠媒體發(fā)布、廣告宣傳、產(chǎn)品推廣的模式無法適應市場的需要。而個性化、定制化需求也迫使企業(yè)主動與消費者搭建起溝通的橋梁。近幾年電商的異軍突起和小米手機的快速市場擴張就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)營銷模式的成功案例；聯(lián)想控股的神州租車和佳沃農(nóng)業(yè)更是全方位貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，聯(lián)想結合大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進理念和技術手段，在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程實施了質(zhì)量全程追溯、生產(chǎn)過程分析和電商物流系統(tǒng)。
    孫中山先生有一句名言：“世界潮流浩浩蕩蕩，順我者昌逆我者亡”。習慣和沉迷于工業(yè)化思維的企業(yè)家，無論你之前做得多么成功，面對互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，必須認清大勢、順應潮流、抓住機會，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)造的新觀念、新思維和新的技術手段，作為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的利器，才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維的新變革中創(chuàng)新發(fā)展，而不被新技術革命的大潮所淘汰。
（作者：中國民營經(jīng)濟國際合作商會媒體總編 何小平）