元宇宙是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活虛擬化、數(shù)字化的過程。人類將成為現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界的兩棲物種。這是江蘇可緣文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人袁興兵在談及“商旅+元宇宙”戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)元宇宙產(chǎn)業(yè)的獨(dú)到見解。

      “未來，可緣集團(tuán)將依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，聚焦技術(shù)、人才、產(chǎn)品、應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)力，助推元宇宙產(chǎn)業(yè)技術(shù)變現(xiàn)、場(chǎng)景呈現(xiàn)、項(xiàng)目落地，助力打造千億級(jí)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的元宇宙產(chǎn)業(yè)集群。”袁興兵說。

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

       說到袁興兵，首先要說可緣商旅。2005年，袁興兵成立了第一家公司：南京可緣旅游咨詢有限公司（以下簡稱可緣商旅）。可緣商旅是其自主研發(fā)、獨(dú)立運(yùn)營的旅游產(chǎn)品交易平臺(tái)，它整合了全球航空公司、旅行社、批發(fā)商、采購商等各類行業(yè)相關(guān)資源，是中國民航指定代理，國際航協(xié)IATA會(huì)員，全球幾百家國際航空公司一級(jí)代理，為全球用戶提供一站式商旅產(chǎn)品服務(wù)。

       作為80后的創(chuàng)業(yè)者，袁興兵坦言，處在信息爆炸、通訊發(fā)達(dá)、科技高速發(fā)展、社會(huì)快速進(jìn)步的時(shí)代，面對(duì)社會(huì)的不斷變遷，80后們往往有著扎實(shí)且堅(jiān)強(qiáng)的精神力量，從未放棄對(duì)于明天的追求，以此去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

       在袁興兵走出民航大學(xué)校園創(chuàng)立第一家公司的時(shí)候，基于對(duì)行業(yè)充分的了解和產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，當(dāng)時(shí)就下定決心，要將可緣打造成為TMC行業(yè)最杰出的綜合解決方案供應(yīng)商與最有價(jià)值的商旅服務(wù)平臺(tái)。

       然而創(chuàng)業(yè)之路道阻且長，誰也無法定義最大的挑戰(zhàn)和困難是什么。面對(duì)突如其來的三年疫情危機(jī)，不同企業(yè)有著不一樣的境遇。疫情延宕反復(fù)，企業(yè)走出困境也是八仙過海。

       疫情發(fā)生后，可緣主營的旅游和國際機(jī)票業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，大量的退票退單，為企業(yè)發(fā)展蒙上了陰影。那段時(shí)間，袁興兵承受著巨大的壓力。

       危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。既然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式很難繼續(xù)走下去，那就努力開拓新的渠道和業(yè)務(wù)模式，由于之前多年積累的資源優(yōu)勢(shì)，可緣集團(tuán)成功拿下國際包機(jī)業(yè)務(wù)。

       利用國際包機(jī)，可緣集團(tuán)幫助上千家涉外企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，運(yùn)送近萬名企業(yè)員工及海外留學(xué)生返崗返校，以實(shí)際行動(dòng)助力疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

      “疫情出現(xiàn)之初，可緣集團(tuán)扛住壓力，堅(jiān)決不裁一人，保證了員工的就業(yè)穩(wěn)定；后來通過新的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展。”袁興兵說。

      “企業(yè)發(fā)展離不開國家政策的扶持、公眾的參與、安全有序的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)氛圍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可能脫離社會(huì)而孤立存在。”袁興兵表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與到慈善事業(yè)之中，用自己的財(cái)富造福社會(huì)。

       可緣集團(tuán)每年都會(huì)拿出一部分收入用于開展各種類型的慈善活動(dòng)。幫助青海省大通縣的困難兒童到東部城市開展研學(xué)；組織員工到孤兒院看望自閉兒童，幫助他們打開心扉，擁抱美好生活。

      “黨的方針政策為民營企業(yè)發(fā)展指明了方向。我們將積極布局未來，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以實(shí)際行動(dòng)踐行民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”袁興兵說。

       其實(shí)在袁興兵看來，這次突發(fā)的疫情危機(jī)，從另一個(gè)側(cè)面來看，也給了企業(yè)一個(gè)重新審視自己業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

       袁興兵認(rèn)為，首先要直面危機(jī)，疫情考驗(yàn)企業(yè)快速應(yīng)對(duì)解決問題的能力。可緣集團(tuán)對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，極盡全力地降成本，開源節(jié)流，組織員工達(dá)成共識(shí)，盡可能降低疫情危機(jī)所帶來的威脅和損失。

       其次，重視危機(jī)，并積極尋找危機(jī)中的商機(jī)。這反映在業(yè)務(wù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)范圍上。最后，企業(yè)要在反思中自救，在自救中反思。

       在袁興兵的帶領(lǐng)下，可緣集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代不斷改變。他清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。

元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈

       近年來，可緣集團(tuán)積極布局元宇宙產(chǎn)業(yè)，元宇宙是可緣集團(tuán)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)深度融合的重要支撐。

       2021年可緣成功收購南京厚建軟件，作為集團(tuán)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重要技術(shù)保障。厚建軟件是一家深耕軟件開發(fā)領(lǐng)域19年，擁有從業(yè)人員超200人的高新技術(shù)企業(yè)，2022年，獲得全國首批綠色軟件產(chǎn)品認(rèn)證。2023年12月14日，南京市工業(yè)和信息化局發(fā)布《關(guān)于江蘇省2023年專精特新中小企業(yè)和2020年度專精特新企業(yè)復(fù)核通過企業(yè)名單的公示》，南京厚建軟件榮獲“2023年省級(jí)專精特新中小企業(yè)”稱號(hào)。

       伴隨著5G、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)設(shè)施的完善與智能終端的普及，以及VR、AR、XR等設(shè)備的興起與不斷發(fā)展，元宇宙時(shí)代正在來臨，逐漸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下數(shù)字社會(huì)的進(jìn)階形態(tài)。

       在布局新賽道、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初期，袁興兵也曾有過迷茫。但風(fēng)起于青萍之末，他必須對(duì)那些將在未來兌現(xiàn)的趨勢(shì)有足夠敏感，最關(guān)鍵的是要以新思維，而不能以傳統(tǒng)“駕駛習(xí)慣”來應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭格局。

       袁興兵之所以要布局新賽道，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)賽道已難以形成足夠增量，而市場(chǎng)已經(jīng)導(dǎo)向更具前景的未來。新賽道的價(jià)值在于“新”，這種“新”不僅意味著它的行業(yè)屬性不同以往；更重要的是，它的發(fā)展規(guī)律、競(jìng)爭模式、成功邏輯，可能和以往完全不同。

       要知道，當(dāng)下元宇宙已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為多種信息技術(shù)集大成者，元宇宙融通三維引擎、交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)服務(wù)、人工智能算法、云服務(wù)、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等多種數(shù)字技術(shù)和通信、計(jì)算等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

       元宇宙超高的服務(wù)體驗(yàn)將對(duì)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生廣泛深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)新一代信息技術(shù)加速創(chuàng)新突破、迭代升級(jí)、綜合集成和融合應(yīng)用，催生新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和場(chǎng)景模式，豐富產(chǎn)品供給和服務(wù)體驗(yàn)，引發(fā)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革。

       在可緣集團(tuán)業(yè)務(wù)的整合與支撐方面，元宇宙將首先賦能文旅、教育、泛娛樂、醫(yī)療、商貿(mào)等服務(wù)場(chǎng)景，為用戶提供更加逼真的沉浸體驗(yàn)服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)和模式提檔升級(jí)。

       同時(shí)在將來，元宇宙可以通過數(shù)字孿生、三維建模、模擬仿真等技術(shù)手段賦能企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、管理調(diào)度、操作控制等環(huán)節(jié)，能夠大力推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和強(qiáng)化業(yè)務(wù)集成協(xié)同，從而降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率，打造更加聯(lián)動(dòng)高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作新范式。

       袁興兵曾坦言，元宇宙的內(nèi)涵太豐富了，它包含互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、高算力設(shè)備、高速無線通信等領(lǐng)域和技術(shù)。

       但目前元宇宙產(chǎn)業(yè)仍處于“社交+游戲”場(chǎng)景的奠基階段，元宇宙的概念布局仍集中于XR及游戲、社交領(lǐng)域，技術(shù)生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)都有待進(jìn)一步成熟，場(chǎng)景入口也有待拓寬，理想愿景和現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間仍然有一定距離。長遠(yuǎn)來看，元宇宙最終可能催生線上線下一體的新型社會(huì)關(guān)系。

與時(shí)代同頻共振

       其實(shí)在布局新賽道、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初期，袁興兵也遇到了很多困難，正如他所說，創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛自己都經(jīng)歷過。

       在袁興兵看來，第一個(gè)困難是市場(chǎng)壁壘，如何培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭力。一個(gè)企業(yè)只要在市場(chǎng)競(jìng)爭中有核心競(jìng)爭力，就能圍繞核心競(jìng)爭力明確企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)后的市場(chǎng)地位和企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

      “所以我們當(dāng)時(shí)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解隨社會(huì)變化的市場(chǎng)需求，在信息、渠道和產(chǎn)品上打造出超越其他企業(yè)的‘過人之處’，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，培養(yǎng)自身特色，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)有方向，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之后仍然能圍繞核心競(jìng)爭力鞏固市場(chǎng)地位。”袁興兵說。

       第二個(gè)困難是慣性思維。企業(yè)越大越成功，慣性思維就越嚴(yán)重。往往忽視了依賴過去的成功可能意味著今天的失敗。今天的世界是一個(gè)跨界競(jìng)爭的世界，打敗樂凱膠卷的不是柯達(dá)，而是這個(gè)行業(yè)被數(shù)字影像顛覆了。

       未來會(huì)有越來越多的行業(yè)凋零甚至消失，這警示著每一位企業(yè)家要破除慣性思維，以跨界的視野重新審視自己的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭力，從而找到新的成長方向。

       可緣集團(tuán)正是高度認(rèn)識(shí)到跨界競(jìng)爭的威脅，才竭盡所能地提升自身核心競(jìng)爭力，畢竟企業(yè)提升核心競(jìng)爭力是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

       在袁興兵看來，強(qiáng)有力的資源整合能力就是可緣最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭力。公司將把握國內(nèi)近期出臺(tái)的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，著力發(fā)展高科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子信息技術(shù)，緊密圍繞信息數(shù)字化領(lǐng)域，全面提高公司整體競(jìng)爭實(shí)力。為保持公司持續(xù)穩(wěn)定的增長，公司明確了發(fā)展思路，制定了“技術(shù)領(lǐng)先"、“以客戶為中心"、“品牌發(fā)展"、“國內(nèi)化發(fā)展"四大發(fā)展戰(zhàn)略作為保持公司核心競(jìng)爭力的重要手段。

       不僅如此，可緣集團(tuán)還緊跟國家“一帶一路”的戰(zhàn)略方針，以成為溝通世界文化的踐行者為己任，依托于可緣集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及優(yōu)勢(shì)資源，著力于文化產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。

       可緣集團(tuán)以全系列旅游文化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)內(nèi)核，通過創(chuàng)新型的文化空間，打造數(shù)字化、國際文化交流平臺(tái)，并融合科技創(chuàng)新、文化公益等多維度的“文化+”生態(tài)鏈，推動(dòng)并引領(lǐng)全新復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

       事實(shí)上，在新時(shí)代、新背景、新任務(wù)下，民營企業(yè)正成長為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體力量、吸納就業(yè)的主要渠道、社會(huì)財(cái)富的主要來源。在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還要積淀形成新企業(yè)家精神。

       對(duì)此，袁興兵以興業(yè)報(bào)效祖國。他表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本依托。可緣將堅(jiān)定實(shí)業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心，自強(qiáng)不息，不斷探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)向上、向好的途徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代更新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)崱?/span>

       與此同時(shí)，在新時(shí)代新征程中，可緣集團(tuán)將始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提升發(fā)展能級(jí)的根本政治保證；始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展的全領(lǐng)域，賡續(xù)紅色血脈、鍛造紅色底盤、激活紅色力量。（文章刊載于2023年12月27日出版的《中華工商時(shí)報(bào)》第08版 | 原文標(biāo)題：可緣商旅袁興兵：讓元宇宙走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，作者：莊道秋）