2024年9月，全球目光再次聚焦紐約，聯(lián)合國大會、聯(lián)合國未來峰會、紐約氣候周等國際交流大會相繼舉辦。當?shù)貢r間9月23—26日，盈科律師事務所主任、全球董事會主任梅向榮在紐約受邀參加由聯(lián)合國契約組織（UNGC）舉辦的系列國際活動，共同就可持續(xù)發(fā)展議題對話交流，探討如何共創(chuàng)全球可持續(xù)發(fā)展的未來。

       近年來，我國積極推動對外開放，在“一帶一路”倡議的推動下，開放范圍、領(lǐng)域和層次持續(xù)拓展，與世界經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密，“中國投資”遍布全球。2022 年末，中國對外直接投資存量 27548.1 億美元，占全球外國直接投資流出存量的份額由2002 年的 0.4% 提升至 6.9%，排名由第 25 位攀升至第 3 位，僅次于美國（8 萬億美元）、荷蘭（3.2 萬億美元）。隨著中國對外投資的迅速發(fā)展，中國企業(yè)對于涉外法律服務的需求不斷增加，這對律師服務國家的戰(zhàn)略提出了新的要求。律師作為中國特色社會主義法治隊伍的重要組成部分，是推動全面依法治國，推進中國式現(xiàn)代化建設的重要力量。為了更好地服務于國家發(fā)展大局，盈科毅然走上了國際化發(fā)展道路。

       面對國際化之路，梅向榮主任心存篤定。盈科提出的打造“全球一小時法律服務生態(tài)圈”，便是最好的例證之一。其背后蘊藏著盈科律所從“規(guī)模化”到“國際化”的升級之路。

“始終把自身的發(fā)展與國家的發(fā)展融合在一起”

       梅向榮主任介紹稱， 盈科律所成立于2001年， 而他是在2007年4月正式加入盈科律所的。在加入盈科律所之前，他和他的團隊成員主要從事房地產(chǎn)、公司兼并與收購、知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務。

       細數(shù)梅向榮與法律的結(jié)緣，則要從一份報紙開始。1995年，梅向榮畢業(yè)于清華大學汽車工程系。當年，他沒有選擇循規(guī)蹈矩地從事汽車行業(yè)，而是大膽地從一名主修汽車工程專業(yè)的理科生直接跨界做了一名律師。

      “在改革開放帶來的新形勢下，中國的發(fā)展需要 30萬名律師的隊伍來保駕護航�！碑斈�，一份報紙上的新聞內(nèi)容，吸引了梅向榮的關(guān)注。他思考著：當時，全國律師的總數(shù)是七八萬人，這與 30萬名律師的需求存在巨大的人才缺口。對數(shù)字敏感的他頓時尋找到了未來發(fā)展的方向。于是，他一邊主修汽車工程專業(yè)，一邊自學法律專業(yè)。經(jīng)過一年多的努力，他成功通過了當時的律師資格考試，順利開始了自己的律師生涯。

       自1997年，梅向榮從律師助理開始，做到了獨立律師。1997年，梅向榮在中國北京秋季房地產(chǎn)展示交易會和中國北京秋季城市開發(fā)與房地產(chǎn)展示交易會上，率先推出了“律師代理購房”法律業(yè)務。其目的是規(guī)范房地產(chǎn)市場行為，更是保護購房者的合法權(quán)益�，F(xiàn)如今 “律師代理購房”法律業(yè)務，已成為律師界廣泛認同的房地產(chǎn)律師服務業(yè)務之一。

       在正式加入盈科律所后，梅向榮深刻地理解了“盈科”二字的內(nèi)涵。

      “盈科”二字出自《孟子》中的“原泉混混，不舍晝夜，盈科而后進，放乎四�！焙汀傲魉�之為物也，不盈科不行；君子之志于道也，不成章不達”。盈科律所在發(fā)展的道路上，像流水一樣不斷前行，遇到溝壑就填滿，再繼續(xù)前行，日夜不停，直到奔騰入海。也正是這兩句話，讓盈科律所始終把自身的發(fā)展與國家的發(fā)展融合在一起，激勵著每一位盈科人，為了自己的夢想而不停追逐。

“國際化”戰(zhàn)略的提出，要感謝2008年北京奧運會

       后來，梅向榮有機會來到國外。在參觀訪問國外律所后，擁有遠大抱負的梅向榮覺得中國律所存在許多發(fā)展的機會。他意識到，國內(nèi)律師行業(yè)的潛力正等待開發(fā)。于是，他萌生了在中國打造“一家具有全球競爭能力的律所”的想法。

       2008 年，盈科律所的律師只有40多名。梅向榮坦陳：“那時，盈科律所尚是一家精品所。但是，我們希望能夠做到‘源自中國，走向全球’�！迸c此同時，基于當時中國律師行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和趨勢，盈科律所提出了自己的“四化”戰(zhàn)略，即“規(guī)�；�、專業(yè)化、品牌化、國際化”。

       在梅向榮看來， 盈科律所的第一個“四化” 戰(zhàn)略是盈科律所對當時的中國律師行業(yè)發(fā)展趨勢做出的很好的判斷， 成為盈科律所的四個“抓手”。在此之后，盈科律所的工作也是按照這個目標一一展開的。

       第一，“規(guī)�；�”。當年，中國的“百人所”屈指可數(shù)，大概不超過10家。盈科律所在2009 年，才突破 100 名律師的大關(guān)。而當時，在國外的一些大型律所，律師人數(shù)已經(jīng)達到了三四千人。面對當時的差距，梅向榮表示“：所以‘ 規(guī)模化’毋庸置疑是最重要的目標�！�

       第二，“專業(yè)化”。因為律師本身就是專業(yè)服務人士，最終是需要依靠專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造價值的。因此，“專業(yè)化”也是律所的戰(zhàn)略之一。

       第三，“品牌化”。這包括律所品牌、律師團隊品牌及律師個人品牌的打造。在梅向榮看來，中國的律所和律師很多，但最終能夠讓客戶記住的，一定是有品牌的律所或律師。

       第四，“國際化”。在梅向榮看來，“國際化”戰(zhàn)略的提出，要感謝2008年北京奧運會�！�2008 年北京奧運會， 猶如打開了一扇窗，讓我們有機會把一個現(xiàn)代的中國、科技的中國、開放的中國、文明的中國推向全世界�！彼�以，中國律師行業(yè)也要走向世界，要瞄準國際。

以驚人的速度，進行擴張式發(fā)展

       2012 年，有媒體在《律所顛覆者梅向榮》一文中寫道：梅向榮帶領(lǐng)盈科律所正在改變律所發(fā)展生態(tài)，盈科律所朝著“專業(yè)化”“規(guī)�；�”“國際化”“品牌化”的方向高歌猛進。

       用短短的 4 年時間， 梅向榮將盈科律所從一個執(zhí)業(yè)律師僅幾十人、名不見經(jīng)傳的精品所，打造成為擁有1600 余名執(zhí)業(yè)律師，在國內(nèi)設有 10 多家辦公室，多個國家和地區(qū)設立海外辦公室的大律所。2011 年，盈科律所成為一家具有全球法律服務網(wǎng)絡的綜合性法律服務大律所。

       從一組數(shù)字中，人們可以感受到那些年盈科律所的發(fā)展之迅猛。在律師數(shù)量方面：2007年，執(zhí)業(yè)律師僅24名；2009年，執(zhí)業(yè)律師突破200 名；2011年，執(zhí)業(yè)律師為1600名。在規(guī)模方面：2007年，盈科律所只有北京一處辦公地；2011年，盈科律所在國內(nèi)設有10多家辦公室，同時，盈科律所在多個國家和地區(qū)設立海外辦公室。

       在盈科律所以驚人的速度擴張發(fā)展的背后，其秘訣是直接投資、直接管理。這種做法迥異于大多數(shù)大型律所采取的收購兼并當?shù)芈伤�的原始擴張方式。面對當年的一些質(zhì)疑，梅向榮的回答很簡單，那就是“不爭論，不辯論。一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設”。而擺在人們面前的一份份“戰(zhàn)績”，則是最好的證明。

       2010年6 月， 盈科律所被亞太地區(qū)權(quán)威的法律雜志 ALB評為“中國年度發(fā)展最迅速的律所”；2011年，盈科律所被評為“2011中國上市公司最信賴律師事務所”，ALB“2011年中國發(fā)展最迅速的十佳律師事務所”第2名，ALB“2011年中國律所規(guī)模二十強”第 2 名。

       梅向榮曾說：“為客戶提供滿意的法律服務，是我們矢志不渝的目標。盈科律所擁有科學的律師管理體系、規(guī)范的客戶服務制度以及覆蓋全球的律師資源。在與客戶打交道過程中，我們始終堅持以客戶為導向，充分了解客戶法律需求，通過細致的法律分析，勤勉負責地完成客戶的委托。同時，我們還可根據(jù)具體情況為客戶提供建設性、可行性的商務方案�！庇�科律所的目標始終是幫助客戶實現(xiàn)他們的價值。

調(diào)整戰(zhàn)略，進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段

       到了2021 年，盈科律所已經(jīng)從發(fā)展的初級階段進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，提出盈科律所的“四化”2.0版本，即“國際化、專業(yè)化、數(shù)智化、碳中和”。對此，梅向榮進行了詳細解讀。

       第一，“國際化”的位置從最后一位排到了第一位。這是因為當年盈科律所的目標是先做好國內(nèi)，再做好國際。但在2021年時，中國早已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，國際環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在加快法治社會建設，參與全球治理體系和治理規(guī)則的制定過程中，作為一家律師事務所，盈科律所需要參與其中。

       其實，在共建“一帶一路”倡議、G20（二十國集團）、上海合作組織、RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定）等國際合作中，很多問題的解決都需要法律作為支撐，律師有非常大的價值空間。盈科律所希望到 2035 年，在堅持黨建引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，建成“國際一流”的律所 因此，“國際化”首當其沖。

       第二，“專業(yè)化”仍然放在了第二位。這是因為無論服務國內(nèi)，還是服務國際，都離不開律師的專業(yè)能力�！皩�業(yè)化”的戰(zhàn)略，始終不變。第三，“數(shù)智化”被排在了第三位。它區(qū)別于單純的“數(shù)字化”，是人工智能和數(shù)字化的結(jié)合。如今全民已經(jīng)進入“數(shù)字時代”。

       對此，梅向榮講述了自己的親身經(jīng)歷。當年， 在國外，他每次給家里打電話都非常心疼。因為通話一分鐘要19.8元，發(fā)一條短信要花費 1.99 元。但現(xiàn)在，他們能與全球各個國家的律師進行無障礙交流，打一通視頻電話，就可以“見屏如面”。在生活方式和生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革的時代，律所也要與時俱進。否則，律所將會被時代拋棄。

       第四，“碳中和” 排在了第四位。盈科律所提出碳中和的目標，主要出于以下三種因素的考量。首先，希望身體力行，改變自己的生活方式和工作方式，為節(jié)能減排作出更大的貢獻。其次，希望把“碳中和”的理念傳遞給客戶�！疤贾泻汀壁厔菔遣豢勺钃醯�。未來，“碳稅”將取代“關(guān)稅”，成為國際貿(mào)易最大的規(guī)則。所以，“我們應當告知客戶，要提前適應這一重大轉(zhuǎn)變”。最后，希望為客戶提供“碳中和”的服務，以實際行動助力“碳中和”戰(zhàn)略的實施。希望社會因為盈科律所的存在，而變得更加美好，更加可持續(xù)發(fā)展。

       在盈科律所，有三條準則被人們傳頌。第一，在當?shù)�，要做到“讓黨和人民滿意”。第二，“無公益，不盈科”，盈科人要積極承擔社會責任。第三，盈科人“不評價同行”。在發(fā)展過程中，任何人有不同的理解、不同的認識都很正常。

       除此之外， 盈科律所也對行業(yè)作出了很多貢獻。比如，引入職業(yè)經(jīng)理人制度、建立直接管理和直接投資模式、“全球視野， 本土智慧”、國內(nèi)國際融合發(fā)展等。同時，盈科律所還非常注重執(zhí)業(yè)紀律和職業(yè)道德建設。律所要求律師對自己誠信、對客戶誠信、對同行誠信、對社會誠信、對單位誠信等。

“全球視野，本土智慧”

      “全球視野，本土智慧”是盈科律所一直堅守的理念。2023年11月，梅向榮主任在由法治日報社主辦的第五屆“一帶一路”法律服務典型案例發(fā)布會上，榮獲“一帶一路”法律服務特別貢獻人物獎。

       在梅向榮看來，中國要實現(xiàn)從“站起來”到“富起來”再到“強起來”的發(fā)展路徑，律師行業(yè)的服務能力，將成為整個國家軟實力的組成部分之一。

       據(jù)此，盈科律所的計劃是，“在未來十年，我們要在 G20 國家、RCEP 國家、共建‘一帶一路’國家乃至歐洲和非洲等國家的城市里，直接投資、運營 100 家海外直營機構(gòu)。

      ”通過盈科律所打造的“全球一小時法律服務生態(tài)圈”，無論客戶在任何國家和地區(qū)遇到法律問題，只要找到盈科律所，我們能夠馬上在一小時內(nèi)做好三件事：第一，搞清楚客戶遇到的是什么法律問題。第二，找到能解決客戶問題的律師。第三，安排、對接好解決問題的方式和途徑。

       梅向榮希望， 盈科律所的客戶在遇到法律問題時，可以不必擔心語言障礙、文化障礙、溝通障礙，直接找到盈科律所。“因為我們了解中國人的生活方式、溝通方式、思維模式，我們知道誰能解決客戶的問題。

      ”在 2022 年、2023 、2024年 Global全球律師人數(shù)排名中，盈科律所蟬聯(lián)第一。梅向榮相信，在未來，通過盈科中國的 122 家律所、盈科海外的 100 家分所以及盈科在全球范圍內(nèi)合作的 100 多家國際法律服務機構(gòu)，盈科律所能夠為客戶提供全球“一站式”的跨語言、跨文化、跨時空、跨法律體系的法律服務。橫跨地域，24小時全覆蓋，在世界任何角落都能找到盈科律所的律師。