提到當前世界經(jīng)濟，可謂風水輪流轉。美國在金融危機后，經(jīng)過幾年堅決果斷的“去杠桿化”努力，目前壞賬基本清理干凈，經(jīng)濟已基本走出谷底。而中國則恰好相反：幾年來政府采取的抑制投資、拉動消費、房地產調控和微刺激等一系列措施均收效甚微，其結果是：投資拉動由顯性轉為隱性，政府和企業(yè)負債更加嚴重，產能極度過剩；由于居民收入在國民收入中的比重不斷縮小，消費對經(jīng)濟增長的驅動作用越來越弱；房地產調控更是越調越高。進入今年，房地產價格突然下行，宏觀經(jīng)濟下滑加快，高杠桿問題凸顯，一旦房地產泡沫破裂，必將導致地方政府無力還債而殃及銀行，從而可能引發(fā)金融性危機。經(jīng)濟學家認為，上述種種跡象表明，中國經(jīng)濟的真正調整才剛剛開始，下行趨勢將保持相當一段時間已確定無疑。
       面對當前的經(jīng)濟變局，民營企業(yè)應該如何應對？中歐國際工商學院許小年教授前不久在中國企業(yè)家俱樂部一次圓桌會的發(fā)言中給出了以下四點建議，雖一家之言，卻提綱挈領：
       一、轉變：由擴張到收縮。收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，也不能斷“糧”。踩空只是少賺點錢，而擴張的風險是資金鏈斷裂。因此不要怕踩空，現(xiàn)在踩空只是暫時失去機會，一旦斷了“糧”，就可能永遠沒機會了。
       二、轉型：由守成到轉型。必須適時轉型。要認識到低成本擴張、搶占市場和低成本獲取技術、產品的時代已經(jīng)結束。由于市場的飽和，需要研發(fā)新的產品打入市場，這是很大的挑戰(zhàn)。轉型包括宏觀層面上增長模式的轉變和企業(yè)層面上經(jīng)營模式的轉型。轉型最大的阻力在于認識問題，人的惰性是不到生死存亡關頭不會改，而一旦“死”到臨頭就來不及改了。因此要轉型首先要轉變觀念。
       三、創(chuàng)新：由轉型到創(chuàng)新。僅僅意識到轉型的必要性和迫切性還不夠，還應該知道轉型就必須創(chuàng)新。對于多數(shù)民企來說，主要難題一是覺得轉型風險太大，正象大家所說：“不轉型創(chuàng)新是等死，轉型創(chuàng)新是找死”；二是不知道怎樣去創(chuàng)新。
       四、創(chuàng)造：由創(chuàng)新到創(chuàng)造價值。創(chuàng)新并不等于創(chuàng)造價值，而企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值。那么賺錢是創(chuàng)造價值嗎？創(chuàng)造價值與賺錢的區(qū)別就在于其可持續(xù)性，如果沒有創(chuàng)造價值，你今天賺了錢，明天可能就賺不到了；如果創(chuàng)造了價值，即使今天沒賺到錢，明天、后天一定可以賺到，而且更多。什么叫創(chuàng)造價值？一是你能為客戶提供新的產品和服務，二是你能為客戶提供價格更低的現(xiàn)有產品和服務。因此企業(yè)轉型一定要轉向價值創(chuàng)造，以價值創(chuàng)造為基礎，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
       經(jīng)濟波動有周期，上上下下很正常。所以企業(yè)不必過度關注宏觀層面，要把主要精力和時間放在思考企業(yè)如何轉型以及創(chuàng)造價值上，放在提升企業(yè)的核心競爭力和長遠發(fā)展上，任由萬變，成竹在胸----這才是應對當前經(jīng)濟變局的明智之策。
（作者：何小平/中國民營經(jīng)濟國際合作商會媒體總編）