我國在海外有5000多萬華僑華人，僑居?xùn)|南亞和南亞國家的就有3000多萬。云南是我國五大僑鄉(xiāng)省區(qū)之一，有250萬多云南籍華僑華人分布在世界各地。他們活躍在住在國的政治、經(jīng)濟、文化等各領(lǐng)域的主流社會中。如何發(fā)揮好海外僑胞的優(yōu)勢，對于統(tǒng)籌推進“一帶一路”建設(shè)有著積極作用。

       企業(yè)“走出去”進行海外投資，不僅僅是一個單純的經(jīng)濟行為，其中包含的非經(jīng)濟因素常常會成為一個投資行為能否成功的關(guān)鍵。海外一些國家對中國企業(yè)的官方背景往往感到不安，政治上的考慮取代了經(jīng)濟利益的決策；東西方在企業(yè)文化和管理方式上的不同也會成為障礙；海外社會在宗教信仰、法律制度、文化習(xí)俗等方面與中國社會的差異都有可能導(dǎo)致投資行為的失敗。總之，在當(dāng)前國際政治經(jīng)濟環(huán)境下，非經(jīng)濟因素直接干擾了中國企業(yè)的“走出去”。

       國際投資理論研究認(rèn)為，所有投資都有一個投資環(huán)境問題。就國際投資者而言，與投資直接相關(guān)的物質(zhì)條件，可以稱為“硬環(huán)境”；與投資相關(guān)的非物質(zhì)形態(tài)的社會人文方面的條件，如語言習(xí)俗、法律法規(guī)等，可以稱為“軟環(huán)境”。從影響國際投資行為的條件看，東道國的社會文化環(huán)境是對國際投資行為具有重大影響的因素。這就要求我們的企業(yè)在“走出去”的過程中，必須關(guān)注東道國的社會文化環(huán)境問題，力求達至“文化共識”。在這方面，發(fā)揮海外僑胞的優(yōu)勢，開展民間外交是具有中國特色的有效途徑。

       在我國，作為中華民族歷史和文化發(fā)展的重要一環(huán)，海外華僑華人通常構(gòu)成了民間外交的主體，是中國民間外交的一支積極力量。在當(dāng)今國際大背景下，海外華商群體在人才、資金、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、科技創(chuàng)新等方面的綜合實力和蘊藏的人脈資源優(yōu)勢，不僅與我國的改革開放有著高度的一致性，與我國企業(yè)的“走出去”也具有高度的協(xié)調(diào)性。我國企業(yè)“走出去”可以也應(yīng)該借助華商的力量，開展民間外交，追求“文化共識”，減少或規(guī)避企業(yè)“走出去”過程中的非經(jīng)濟因素障礙。

       發(fā)揮海外華商優(yōu)勢，可以有效地規(guī)避“走出去”的政治性障礙

       從上世紀(jì)初開始，一些華商企業(yè)逐步形成規(guī)模，經(jīng)過百余年的淘汰、創(chuàng)新、發(fā)展，形成了我們稱之為華商的群體。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，目前全球華商企業(yè)的總資產(chǎn)已超過4萬億美元。任何一個華商企業(yè)的成長過程都是立足于住在國的經(jīng)濟社會文化環(huán)境中，在不同文化背景的夾縫中，經(jīng)過多年奮斗，逐步發(fā)展起來的。他們在不斷開拓并占領(lǐng)市場的同時，聚集了豐富的政商人脈關(guān)系。盡管一些企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)具有當(dāng)?shù)卣�府或政治實�?quán)人物的背景，但社會公眾依然將其視為私人企業(yè)，至少不會將其認(rèn)定為“中國企業(yè)”。因此，華商企業(yè)通過適當(dāng)形式參與我國企業(yè)的“走出去”，可以極大地淡化“國家色彩”，有效地減少或規(guī)避政治性障礙。

       發(fā)揮海外華商優(yōu)勢，可以有效地減少“走出去”的文化沖突

       出于生存和發(fā)展的需要，華商企業(yè)必須深入了解和熟練把握住在國的語言文字、宗教信仰、法律制度、社會習(xí)俗，他們在住在國與當(dāng)?shù)孛癖娦纬闪恕拔幕�共識”，華商企業(yè)文化已成為當(dāng)?shù)匚幕�的有機組成部分。在許多國家，華商的經(jīng)濟地位和教育程度都較高，對主流社會的公共輿論有了一定的影響，而他們對中華文化的情感也隨著中國的崛起而加強。近年來，越來越多的東南亞華商來到中國尋根問祖，投資創(chuàng)業(yè)，對家鄉(xiāng)、對祖（籍）國有著深深的眷戀之情。因此，有針對性地通過他們與所在國的非政府組織和民眾接觸及溝通，有助于增進所在國公眾對中國的客觀了解和全面認(rèn)識，減少或消除他們對中國企業(yè)投資的不安及恐懼；有助于中國企業(yè)對所在國文化的熟悉和掌握，解決企業(yè)“走出去”過程中的文化沖突。

       發(fā)揮海外華商優(yōu)勢，可以有效地提高企業(yè)“走出去”的質(zhì)量

       華商企業(yè)中的大中型跨國公司，多數(shù)已有五六十年的發(fā)展歷程，他們在市場經(jīng)濟環(huán)境中，探索積累了豐富的經(jīng)驗，不僅在全球范圍內(nèi)建立起了自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，也為企業(yè)生存和發(fā)展聚集了一大批優(yōu)秀的國際商務(wù)人才。特別是東南亞的一些華商跨國公司，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大，商務(wù)人才濟濟，與中國有著密切的經(jīng)貿(mào)往來，熟知中國國情。改革開放以來，一大批新華僑逐漸形成規(guī)模，他們在海外求學(xué)和工作，知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)層次都很高，也了解中國和所在國的政治社會情況，能夠熟練地游刃于中外文化之間。因此，吸納華商企業(yè)中的經(jīng)濟、金融、法律、科技人才為我所用，有針對性的發(fā)揮他們的作用，有助于中國企業(yè)順利融入國際商業(yè)規(guī)則之中，提高企業(yè)“走出去”的經(jīng)營質(zhì)量和管理效率。

       總之，在擴大沿邊開放，統(tǒng)籌推進“一帶一路”建設(shè)過程中，要重視發(fā)揮周邊國家和地區(qū)華僑華人特別是華商的優(yōu)勢，廣泛開展與華僑社團的聯(lián)系交往，開展民間的文化、教育等多方面的交流，降低周邊國家和地區(qū)對我國發(fā)展的戒心，打牢與周邊國家和地區(qū)友好合作的民意基礎(chǔ)。

       (來源:人民政協(xié)報)