在近日召開的第五屆中國民營經(jīng)濟科學發(fā)展論壇上，作為中國電器工業(yè)領域的排頭兵企業(yè)、享譽國內外的“溫州模式”杰出代表，中國德力西控股集團董事局主席胡成中圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉型升級”這條主線，在題為“加速轉型升級打造持續(xù)競爭優(yōu)勢”的演講中，全面客觀地介紹了德力西“堅持不斷創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新”，實現(xiàn)由小到大、由弱變強，打造“新溫州模式”，創(chuàng)造經(jīng)濟騰飛奇跡的成功實踐和心路歷程，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。

     全球經(jīng)濟的列車駛入21世紀，能源危機、環(huán)境污染、氣候變化等受到世人前所未有的關注。人們強烈地意識到：只有順應時代潮流，轉變發(fā)展方式，加速轉型升級，企業(yè)才能更好地生存，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

轉型升級關鍵———轉變觀念

     加速企業(yè)轉型升級，必須要轉變思想觀念。只有思想觀念的不斷更新，才能實現(xiàn)民營經(jīng)濟的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

     第一，變發(fā)財觀念為發(fā)展觀念。當初德力西投資辦廠的主要目的是解決溫飽問題，發(fā)財致富。如果一直抱著發(fā)財觀念，那就會輕輕松松地守攤子，只會停留在較低水平和較低層次上。因此，我們并沒有小富即安，而是樹立興企報國的思想，把辦企業(yè)作為事業(yè)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，堅持長期的資金投入，以及知識積累、經(jīng)驗積累、能力積累和社會資源的積累。

     第二，變成本領先為技術領先。以前企業(yè)依靠靈活的機制和高消耗、低附加值、低成本的粗放經(jīng)營方式實現(xiàn)快速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的完善，德力西通過創(chuàng)新努力掌握核心技術，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。目前，德力西科技中心已經(jīng)被認定為國家級技術中心，專利總數(shù)累計達301項，已獲3項國家科技進步獎。

     第三，變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的內涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團隊、資產(chǎn)、品牌，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎，即產(chǎn)品經(jīng)營。同時，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結合在一起。只有當企業(yè)建立良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。資本經(jīng)營可以幫助企業(yè)做大做強，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

     第四，變競爭為競合�！案偤稀本褪瞧髽I(yè)之間既要競爭又要合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭，往往會兩敗俱傷。德力西提倡“合作型競爭”，甚至與世界強企也可以合資合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。

轉型升級機遇———尋求合作

     尋求對外合作，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，一直是德力西的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

     目前，德力西與國際大企業(yè)相比，還存在著較大差距。為加速與國際接軌，德力西進行了有益的探索和實踐。2007年11月，德力西與世界低壓電器領域實力最強的施耐德合資，成立了德力西電氣公司。此次合作特征鮮明：一是德力西與施耐德的股權是50％對50％；二是使用德力西這個品牌，包括在海外市場上銷售也使用德力西品牌，這在全國合資企業(yè)是首開先河；三是生產(chǎn)基地在溫州，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展非常有利。

     合資公司成立至今已經(jīng)三年，實現(xiàn)了以流程和制度來主導的現(xiàn)代化管理。

     一是果斷改革管理機構。合資公司發(fā)的第一號文件是針對人員聘用。其主要內容是壓縮管理層次，按需定崗，惟才是舉。第一波就裁掉了200多名管理人員，其中不少是股東的親友。同時，從社會上招聘，招進了100多個大學生和數(shù)千名一線工人，提高了管理水平，降低了管理成本。

     二是合理整合供應鏈。零部件的采購是電氣產(chǎn)品質量的源頭。合資公司創(chuàng)建后，及時推出綠色供應商管理審核標準，根據(jù)該標準由原來的500個供應商減掉了200個。同時，確定了100家為重點供應商。目前這些供應商在為德力西提供產(chǎn)品的同時，也在為電氣行業(yè)的其他企業(yè)供貨。德力西整合供應鏈也在一定程度上提升了浙江樂清電氣零部件生產(chǎn)企業(yè)的整體水平，成為其優(yōu)質產(chǎn)品的基石。

     三是全面實行數(shù)字化管理。企業(yè)建立了ERP系統(tǒng)，全部管理活動要用制度說話。

     四是有效促進了產(chǎn)品升級。德力西與施耐德合資以后，企業(yè)技術實力大為增強。德力西在寧波建立了電氣研究院，以“低碳節(jié)能”為目標，大力加強智能電器的研發(fā)與推廣。通過產(chǎn)品升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。三年來，合資公司每年的銷售額都有25%到30%的增長，利潤率增長了一倍，上繳稅收也明顯增長�？梢钥隙ǎ�合資有效地突破了民企因家族企業(yè)帶來人際關系的束縛，提升了管理和技術水平，從而帶動了中國電器工業(yè)的升級。

轉型升級環(huán)境———提供扶持

     民營經(jīng)濟轉型升級，除了依靠自身的不斷努力外，還需各級政府和社會各界的大力扶持。

     各級政府應優(yōu)化資源配置，支持行業(yè)龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展，同時鼓勵民營經(jīng)濟通過參股、合作等方式，加盟新興產(chǎn)業(yè)鏈，推進集群集約發(fā)展。

     如德力西建設LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，當?shù)赝恋刭Y源不足，用地成本較高，致使一些新項目難以落地開花。對于類似的問題，需要各級政府從重視資源集約利用的角度出發(fā)，在土地、財政、金融、人才等資源配置中，優(yōu)先保障符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的好項目、大項目，充分發(fā)揮好項目的產(chǎn)品輻射、技術示范、信息擴散和營銷網(wǎng)絡等方面的帶動作用，從而盡快形成新的產(chǎn)業(yè)集群。

進軍新興產(chǎn)業(yè)———調整戰(zhàn)略

     創(chuàng)建合資公司取得成功的同時，也使德力西有財力、有精力進軍新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

     德力西以環(huán)保、綠色為發(fā)展理念，適時進行戰(zhàn)略調整，現(xiàn)已進入光電高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領域。同時，建設了一流的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，在上海成立博恩世通光電股份有限公司，新建高亮度LED外延片和芯片項目，投入15條外延片和配套芯片設備；目前已從德國愛思強公司引進31片機4臺，正在安裝調試，不久將投入試生產(chǎn)；在做大做強上游LED芯片產(chǎn)業(yè)的基礎上，逐步向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品，預計全部達產(chǎn)后實現(xiàn)年銷售收入近100億元。

     此外，德力西還進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，正在落實年產(chǎn)350萬噸焦化項目，生產(chǎn)清潔能源；還將建設嘉興平湖、樂清柳市垃圾發(fā)電工程等，使之變廢為寶，美化城市的人居環(huán)境。