一、共建職責(zé)
       1、CICCPS：負(fù)責(zé)中心的日常管理和運(yùn)營、負(fù)責(zé)歐盟合作伙伴的篩選和引進(jìn)（歐盟大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、工程公司、專家）。

       2、共建單位：負(fù)責(zé)中心的落地政策、負(fù)責(zé)本地資源的調(diào)配。

       3、其他共建單位：負(fù)責(zé)金融服務(wù)、負(fù)責(zé)孵化服務(wù)。
二、中心架構(gòu)

三、工作方法

       1、建平臺，提高輻射能力。在技術(shù)供需端建設(shè)實(shí)體化平臺，為企業(yè)提供需求分析、技術(shù)篩選、風(fēng)險(xiǎn)評估、商務(wù)、法律、金融服務(wù)；搭建實(shí)體化的海外合作平臺（如漢諾威、斯圖加特、倫敦、舊金山等）；對接國內(nèi)行業(yè)合作平臺。

       2、拓渠道，提高項(xiàng)目儲備和技術(shù)來源。中心與歐盟、美國、日本、以色列、巴西、東南亞等國家、地區(qū)有密切合作，并設(shè)有相對應(yīng)的國別事務(wù)顧問，為企業(yè)、政府提供全方位咨詢服務(wù)；拓展技術(shù)供給渠道和技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道，能夠有效的提高技術(shù)轉(zhuǎn)移成功效率，加大了技術(shù)可篩選范圍，降低了技術(shù)引進(jìn)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

       3、明需求，提高項(xiàng)目落地成功率。依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)，與共建單位合作，搭建交流平臺，組織企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級交流，由國際行業(yè)頂尖的企業(yè)家和專家，介紹國際上行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行咨詢診斷，幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型技術(shù)需求和方向。可針對需求明確的企業(yè)，按行業(yè)細(xì)分，做定制化的解決方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接。對于沒有明確需求，但想要提升的企業(yè)，請國外行業(yè)頂尖的公司來華培訓(xùn)交流，在交流中理清思路，明確方向。

       4、強(qiáng)服務(wù)，打造技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的核心競爭力。以服務(wù)為中心，以項(xiàng)目為紐帶，以人才為支撐，以金融為保障，以需求為重點(diǎn)。服務(wù)企業(yè)、服務(wù)市場、服務(wù)政府、服務(wù)國際經(jīng)濟(jì)合作。

四、服務(wù)體系

       1、引智服務(wù)。為企業(yè)提供設(shè)計(jì)供給和人才供給，從國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低；人才匱乏，技術(shù)力量薄弱�？梢詾橛行枨蟮闹行∑髽I(yè)，引進(jìn)國際頂尖的專家進(jìn)行短期工作，引入智慧，為企業(yè)針對性解決生產(chǎn)經(jīng)營問題。也可以為企業(yè)引入國際一流的設(shè)計(jì)公司，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭力。

       2、引技服務(wù)。為國內(nèi)有需求的企業(yè)，篩選成熟的、有工程化保障的行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)對接。并提供技術(shù)引進(jìn)過程中的評估、國際商務(wù)、國際法律等服務(wù)，并為企業(yè)做長期成長輔導(dǎo)，以提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)升級。

       3、海外并購服務(wù)。為有“走出去”需求的企業(yè)，篩選評估海外項(xiàng)目，提供并購指導(dǎo)服務(wù)，并協(xié)助企業(yè)解決海外并購過程中的商務(wù)、法律、金融問題，通過做優(yōu)勢加法，確保企業(yè)能夠通過并購來提高整體能力。

       4、產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為提供企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。目前國內(nèi)中小企業(yè)規(guī)模不大，單打獨(dú)斗，處于產(chǎn)品競爭階段；園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)也是產(chǎn)業(yè)分散，需要將“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集中度，利用產(chǎn)品多元化整合模式、產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式、產(chǎn)業(yè)集群化整合模式、互聯(lián)網(wǎng)化整合模式、服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合模式，把彼此在空間上接近，經(jīng)濟(jì)活動高度密集，生產(chǎn)工藝相近、或產(chǎn)品相關(guān)的中小企業(yè)進(jìn)行整合，使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，使企業(yè)由產(chǎn)品競爭發(fā)展為產(chǎn)業(yè)競爭。

       5、國際產(chǎn)能合作服務(wù)。抓住國際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，利用好“一帶一路”的有利時(shí)機(jī)，充分利用國際產(chǎn)能合作機(jī)制，將國內(nèi)產(chǎn)品向海外渠道推薦。

       6、人才培訓(xùn)服務(wù)。針對企業(yè)需求，聯(lián)合歐盟知名企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和大學(xué)，培訓(xùn)制造業(yè)應(yīng)用人才和經(jīng)營管理人才。

       7、協(xié)助招商工作。結(jié)合商會的企業(yè)資源優(yōu)勢，在技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的過程中，向中外企業(yè)推介廣州開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策，協(xié)助當(dāng)?shù)氐恼猩坦ぷ鳌?/span>