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新希望積極復(fù)工保供 支持經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常
作者：商會(huì)網(wǎng)信部 來(lái)源：新希望 發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 15:48:34
一、新希望積極復(fù)工保供、啟動(dòng)萬(wàn)人招聘，支持經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常：
（1）保質(zhì)量、保物價(jià)、保供應(yīng)：新希望旗下飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工等企業(yè)全面復(fù)工的同時(shí)，還帶領(lǐng)三產(chǎn)聯(lián)盟、川商總會(huì)發(fā)起了“三保”行動(dòng)。鮮生活冷鏈物流為湖北無(wú)償運(yùn)輸物資200多趟3000余噸，保障300多個(gè)城市的運(yùn)輸。新乳業(yè)全國(guó)不停工，鮮小廚保障成都160多個(gè)社區(qū)生鮮供應(yīng)。新希望服務(wù)為所有樓盤(pán)的業(yè)主居民提供生鮮食品。
（2）保春耕：新希望六和已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，想盡各種辦法幫助養(yǎng)殖戶(hù)調(diào)運(yùn)飼料、運(yùn)出雞鴨、生豬，我們湖北的員工曾經(jīng)為了運(yùn)輸飼料，從1月27日復(fù)工后，就吃住在卡車(chē)上。基層業(yè)務(wù)員更是發(fā)動(dòng)一家老小，開(kāi)著小轎車(chē)、摩托車(chē)，拿出螞蟻搬家的精神，打通農(nóng)村的最后一公里。新希望金服2月4日就推出了“好養(yǎng)快貸”，幫春耕補(bǔ)欄關(guān)鍵期的養(yǎng)殖戶(hù)用手機(jī)完成線(xiàn)上貸款，快速解決資金難題。
（3）保就業(yè)：新希望全面啟動(dòng)了遠(yuǎn)程云招聘，拿出51個(gè)專(zhuān)業(yè)的1萬(wàn)多個(gè)崗位，滿(mǎn)足應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)化的就業(yè)需求。新希望大學(xué)也在線(xiàn)上直播農(nóng)技課程，已累計(jì)為90多萬(wàn)人次養(yǎng)殖戶(hù)提供幫助。
二、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何穩(wěn)生產(chǎn)，有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
自疫情出現(xiàn)至今兩個(gè)月過(guò)去了，我們的城市生活在全面恢復(fù)，春播農(nóng)事在加緊進(jìn)行，工業(yè)制造在逐步復(fù)蘇。但疫情的影響是巨大的：尋常老百姓“衣食住行”的需求，變成了“醫(yī)食住行”，防疫抗疫放在了首位，其次依然是“民以食為天”的永恒主題。
新希望以農(nóng)牧食品為主業(yè)，說(shuō)到產(chǎn)業(yè)新變化，我們關(guān)注的是自身主業(yè)的上下兩端，即生產(chǎn)端與消費(fèi)端。
在生產(chǎn)端，農(nóng)村生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)向了線(xiàn)上。
以新希望自身為例，我們拿出了線(xiàn)上買(mǎi)飼料的“料你富”、線(xiàn)上賣(mài)生豬的“聚寶豬”、線(xiàn)上貸農(nóng)資的“好養(yǎng)寶”等APP，讓加工廠、養(yǎng)殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、農(nóng)技員等產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)的每個(gè)人，都把疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線(xiàn)上。兩個(gè)月前，大部分農(nóng)戶(hù)還是開(kāi)著小摩托，拉飼料、送雞鴨，跟銷(xiāo)售員、農(nóng)技員、同行們嘮個(gè)嗑、吃個(gè)飯，農(nóng)事生產(chǎn)就是農(nóng)村社交的一部分。而現(xiàn)在，我們60%以上的農(nóng)戶(hù)已經(jīng)學(xué)會(huì)了線(xiàn)上買(mǎi)飼料賣(mài)雞鴨，銷(xiāo)售員、技術(shù)員也變身“帶貨網(wǎng)紅”，通過(guò)直播、短視頻等新的方式拓展客戶(hù)，自己拍抖音、Vlog做農(nóng)技培訓(xùn)。我們還將“禽景劇”、“豬事易”等沉淀了新希望技術(shù)服務(wù)能力的內(nèi)部APP開(kāi)放給行業(yè)，為客戶(hù)提供信息化的技術(shù)服務(wù)，提供線(xiàn)上交易撮合服務(wù)，提升效率，減少線(xiàn)下交易接觸。利用這些數(shù)字化新模式、新方法，在疫情期間，仍保證了飼料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，而這三個(gè)月來(lái)，我們養(yǎng)殖戶(hù)在線(xiàn)上申請(qǐng)農(nóng)資貸款的金額，也增長(zhǎng)了200%以上。
在消費(fèi)端，城市組織方式也在轉(zhuǎn)向云上。
大家普遍接受了坐等網(wǎng)紅帶貨的“云購(gòu)物”、視頻問(wèn)診拿藥的“云看病”、小學(xué)生風(fēng)月同釘?shù)摹霸粕险n”、數(shù)百人網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的“云復(fù)工”、健康碼隨身帶的“云出行”、無(wú)接觸秒貸款的“云金融”，等等。
細(xì)化到與食品產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，我們注意到出現(xiàn)了兩大變化：
首先是，“一多一少”的變化：送外賣(mài)的多了，下館子的少了。有的外賣(mài)平臺(tái)一個(gè)月多了8萬(wàn)名外賣(mài)員、連滴滴都在送外賣(mài)。傳統(tǒng)的下館子、聚集式消費(fèi)變?yōu)榱嘶丶页浴巫莱缘膯卧较M(fèi)。
其次是，“一長(zhǎng)一短”的變化：根據(jù)電商平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，這兩個(gè)月來(lái)，各類(lèi)速凍食品、方便面的銷(xiāo)量，增加了3.5倍以上。以新希望的美好小酥肉為例，李佳綺直播僅僅6秒鐘就賣(mài)掉了100噸！這說(shuō)明，疫情背景下的食品消費(fèi)心理在改變，更適合長(zhǎng)途運(yùn)輸、更適合長(zhǎng)期保鮮的食品，以及與此趨勢(shì)相關(guān)的技術(shù)和包裝，供不應(yīng)求。
而隨著冷鏈物流運(yùn)力的復(fù)蘇，這些速凍、預(yù)制菜肴，讓大家在家做飯的時(shí)間，變得更短了。新希望鮮小廚是在疫情發(fā)生時(shí)剛剛開(kāi)業(yè)的新創(chuàng)業(yè)公司，作為一家從零做起的社區(qū)生鮮電商，他們?cè)趦芍軆?nèi)迅速覆蓋了成都的160多個(gè)社區(qū)，這也說(shuō)明，疫情讓產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的距離變得更短。
從國(guó)際疫情發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)、生活的影響要持續(xù)一兩年。疫情引發(fā)的時(shí)代變革格局下，不論如何變化，從新希望主業(yè)來(lái)看，我們將繼續(xù)圍繞“民以食為天”的剛需組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，更加注重捕捉新變化、應(yīng)用新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品、滿(mǎn)足新需求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴實(shí)現(xiàn)更好的資源、資金、人力、科技共享，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)水平，更好地解決農(nóng)村與城市、生產(chǎn)端與消費(fèi)端“最后一公里”的問(wèn)題。
（1）保質(zhì)量、保物價(jià)、保供應(yīng)：新希望旗下飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工等企業(yè)全面復(fù)工的同時(shí)，還帶領(lǐng)三產(chǎn)聯(lián)盟、川商總會(huì)發(fā)起了“三保”行動(dòng)。鮮生活冷鏈物流為湖北無(wú)償運(yùn)輸物資200多趟3000余噸，保障300多個(gè)城市的運(yùn)輸。新乳業(yè)全國(guó)不停工，鮮小廚保障成都160多個(gè)社區(qū)生鮮供應(yīng)。新希望服務(wù)為所有樓盤(pán)的業(yè)主居民提供生鮮食品。
（2）保春耕：新希望六和已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，想盡各種辦法幫助養(yǎng)殖戶(hù)調(diào)運(yùn)飼料、運(yùn)出雞鴨、生豬，我們湖北的員工曾經(jīng)為了運(yùn)輸飼料，從1月27日復(fù)工后，就吃住在卡車(chē)上。基層業(yè)務(wù)員更是發(fā)動(dòng)一家老小，開(kāi)著小轎車(chē)、摩托車(chē)，拿出螞蟻搬家的精神，打通農(nóng)村的最后一公里。新希望金服2月4日就推出了“好養(yǎng)快貸”，幫春耕補(bǔ)欄關(guān)鍵期的養(yǎng)殖戶(hù)用手機(jī)完成線(xiàn)上貸款，快速解決資金難題。
（3）保就業(yè)：新希望全面啟動(dòng)了遠(yuǎn)程云招聘，拿出51個(gè)專(zhuān)業(yè)的1萬(wàn)多個(gè)崗位，滿(mǎn)足應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)化的就業(yè)需求。新希望大學(xué)也在線(xiàn)上直播農(nóng)技課程，已累計(jì)為90多萬(wàn)人次養(yǎng)殖戶(hù)提供幫助。
二、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何穩(wěn)生產(chǎn)，有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
自疫情出現(xiàn)至今兩個(gè)月過(guò)去了，我們的城市生活在全面恢復(fù)，春播農(nóng)事在加緊進(jìn)行，工業(yè)制造在逐步復(fù)蘇。但疫情的影響是巨大的：尋常老百姓“衣食住行”的需求，變成了“醫(yī)食住行”，防疫抗疫放在了首位，其次依然是“民以食為天”的永恒主題。
新希望以農(nóng)牧食品為主業(yè)，說(shuō)到產(chǎn)業(yè)新變化，我們關(guān)注的是自身主業(yè)的上下兩端，即生產(chǎn)端與消費(fèi)端。
在生產(chǎn)端，農(nóng)村生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)向了線(xiàn)上。
以新希望自身為例，我們拿出了線(xiàn)上買(mǎi)飼料的“料你富”、線(xiàn)上賣(mài)生豬的“聚寶豬”、線(xiàn)上貸農(nóng)資的“好養(yǎng)寶”等APP，讓加工廠、養(yǎng)殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、農(nóng)技員等產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)的每個(gè)人，都把疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線(xiàn)上。兩個(gè)月前，大部分農(nóng)戶(hù)還是開(kāi)著小摩托，拉飼料、送雞鴨，跟銷(xiāo)售員、農(nóng)技員、同行們嘮個(gè)嗑、吃個(gè)飯，農(nóng)事生產(chǎn)就是農(nóng)村社交的一部分。而現(xiàn)在，我們60%以上的農(nóng)戶(hù)已經(jīng)學(xué)會(huì)了線(xiàn)上買(mǎi)飼料賣(mài)雞鴨，銷(xiāo)售員、技術(shù)員也變身“帶貨網(wǎng)紅”，通過(guò)直播、短視頻等新的方式拓展客戶(hù)，自己拍抖音、Vlog做農(nóng)技培訓(xùn)。我們還將“禽景劇”、“豬事易”等沉淀了新希望技術(shù)服務(wù)能力的內(nèi)部APP開(kāi)放給行業(yè)，為客戶(hù)提供信息化的技術(shù)服務(wù)，提供線(xiàn)上交易撮合服務(wù)，提升效率，減少線(xiàn)下交易接觸。利用這些數(shù)字化新模式、新方法，在疫情期間，仍保證了飼料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，而這三個(gè)月來(lái)，我們養(yǎng)殖戶(hù)在線(xiàn)上申請(qǐng)農(nóng)資貸款的金額，也增長(zhǎng)了200%以上。
在消費(fèi)端，城市組織方式也在轉(zhuǎn)向云上。
大家普遍接受了坐等網(wǎng)紅帶貨的“云購(gòu)物”、視頻問(wèn)診拿藥的“云看病”、小學(xué)生風(fēng)月同釘?shù)摹霸粕险n”、數(shù)百人網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的“云復(fù)工”、健康碼隨身帶的“云出行”、無(wú)接觸秒貸款的“云金融”，等等。
細(xì)化到與食品產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，我們注意到出現(xiàn)了兩大變化：
首先是，“一多一少”的變化：送外賣(mài)的多了，下館子的少了。有的外賣(mài)平臺(tái)一個(gè)月多了8萬(wàn)名外賣(mài)員、連滴滴都在送外賣(mài)。傳統(tǒng)的下館子、聚集式消費(fèi)變?yōu)榱嘶丶页浴巫莱缘膯卧较M(fèi)。
其次是，“一長(zhǎng)一短”的變化：根據(jù)電商平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，這兩個(gè)月來(lái)，各類(lèi)速凍食品、方便面的銷(xiāo)量，增加了3.5倍以上。以新希望的美好小酥肉為例，李佳綺直播僅僅6秒鐘就賣(mài)掉了100噸！這說(shuō)明，疫情背景下的食品消費(fèi)心理在改變，更適合長(zhǎng)途運(yùn)輸、更適合長(zhǎng)期保鮮的食品，以及與此趨勢(shì)相關(guān)的技術(shù)和包裝，供不應(yīng)求。
而隨著冷鏈物流運(yùn)力的復(fù)蘇，這些速凍、預(yù)制菜肴，讓大家在家做飯的時(shí)間，變得更短了。新希望鮮小廚是在疫情發(fā)生時(shí)剛剛開(kāi)業(yè)的新創(chuàng)業(yè)公司，作為一家從零做起的社區(qū)生鮮電商，他們?cè)趦芍軆?nèi)迅速覆蓋了成都的160多個(gè)社區(qū)，這也說(shuō)明，疫情讓產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的距離變得更短。
從國(guó)際疫情發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)、生活的影響要持續(xù)一兩年。疫情引發(fā)的時(shí)代變革格局下，不論如何變化，從新希望主業(yè)來(lái)看，我們將繼續(xù)圍繞“民以食為天”的剛需組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，更加注重捕捉新變化、應(yīng)用新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品、滿(mǎn)足新需求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴實(shí)現(xiàn)更好的資源、資金、人力、科技共享，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)水平，更好地解決農(nóng)村與城市、生產(chǎn)端與消費(fèi)端“最后一公里”的問(wèn)題。
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