4月11日，由全國工商聯(lián)指導(dǎo)、中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會主辦、偉之杰安保集團(tuán)承辦的“中民通－云視訓(xùn)”大講堂線上培訓(xùn)首課開講。特邀全國工商聯(lián)智庫和我會國際智庫高級專家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院原參事、國務(wù)院參事室特邀研究員陳全生先生擔(dān)任首課主講，就《新冠疫情重創(chuàng)下的企業(yè)對策研究》做了主題演講。

       陳全生先生以大量數(shù)據(jù)和事例分析了新冠肺炎疫情的嚴(yán)重性和對我國經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)的嚴(yán)重性，解讀了黨中央國務(wù)院出臺的有關(guān)政策，并針對保中小企業(yè)就是保就業(yè)、保穩(wěn)定、保民生，為中小企業(yè)尋找更多的資金等實(shí)際，為疫情重創(chuàng)下中小民營企業(yè)生存發(fā)展提出對策建議：(一)保持高度警惕性,首先做好疫情防控工作。

準(zhǔn)備好疫情防護(hù)用品(復(fù)工前提)，請防疫專家做好咨詢(科學(xué)防疫)，制定疫情的應(yīng)急預(yù)案(留有后手)；(二)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),集中資金做好主業(yè)，查找企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),將資金用在刀刃上，依靠組織依靠協(xié)會,借用外力擺脫困境；(三)利用疫情的壓力,統(tǒng)一和提高企業(yè)價(jià)值觀。研究客戶建立“利他才能利己”的觀念，研究質(zhì)量樹立新的發(fā)展觀和品牌觀，研究創(chuàng)新重點(diǎn)要搞創(chuàng)意和小革小改。陳全生先生的演講受到了廣大民營企業(yè)家的熱烈歡迎，正如我會黨委書記王燕國在致辭中所講:“他是我們廣大民營企業(yè)家的好朋友、好導(dǎo)師、好兄長。全生先生的首講，能給廣大民營企業(yè)家和商協(xié)會同仁，送來政策曙光、措施抓手和發(fā)展建議。”

       自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會及商會黨委把大疫作為大考，先后發(fā)動會員企業(yè)捐資捐物達(dá)50億元人民幣。商會為抗擊疫情，先后成立了四個工作組、創(chuàng)辦四個刊物。其中，四個刊物平臺分別是《風(fēng)險(xiǎn)提示與專家建議》、《疫 

情與輿情》、《商會黨委簡報(bào)》、《中外民間交流》英文版電子刊。如果把這四個刊物平臺，比作四道”硬菜”，那么，由中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會主辦的“中民通－云視訓(xùn)”大講堂，可看作是“四菜”之外的“國酒茅臺”。

       中民通之云視訓(xùn)大講堂的線上培訓(xùn)活動，起源于中國和全球抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時期；面向廣大民營企業(yè)和商協(xié)會組織的服務(wù)需求；重在解決當(dāng)前和未來發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域重點(diǎn)問題的交流討論和答疑解惑；致力于打造“兩個健康”和民企在疫情重創(chuàng)下高質(zhì)量發(fā)展的線上培訓(xùn)平臺、合作平臺、服務(wù)平臺，必將起到其積極的、有效的促進(jìn)和引領(lǐng)作用。陳全生先生演講結(jié)束后，還與偉之杰安保集團(tuán)總裁者美杰一起，在線回答了網(wǎng)友的提問。

       附件：“中民通－云視訓(xùn)”直播問答摘要

       網(wǎng)友問: 如果國外疫情失控，“走出去”企業(yè)應(yīng)做好哪些具體的準(zhǔn)備和打算？ 
       陳全生參事答：做好預(yù)案，做好個人防護(hù)、聘請專家指導(dǎo)、做好物資準(zhǔn)備。

       網(wǎng)友問: 國外很多國家政府已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的救濟(jì)資金，包括對企業(yè)的補(bǔ)貼和對失業(yè)人口的救濟(jì)，那么我國政府在后續(xù)的政策出臺上會有哪些應(yīng)急措施和準(zhǔn)備？ 
       陳全生參事答：中國政府肯定做好準(zhǔn)備救濟(jì)金，籌集更多的資金幫助中小企業(yè)，這牽扯到上億家庭的問題，和國外情況不一樣，不一定全發(fā)個人手里。這筆資金要盡量給中小企業(yè)，學(xué)校的學(xué)生和極其困難的個人可以考慮，發(fā)消費(fèi)券等比較有意義。地方也有側(cè)重，比如武漢等地。國家已經(jīng)在做發(fā)特別國債。

       網(wǎng)友問: 我是一名從事相關(guān)安全防范工作的人員。認(rèn)真聆聽了專家老師的授課，專家老師分析的很透徹，受益匪淺。作為常駐海外的安全工作人員，我想咨詢一下專家老師：目前全球疫情肆虐，海外疫情會不會失控，會不會發(fā)生戰(zhàn)爭和騷亂，我們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 
       者美杰總裁答：據(jù)我們了解和風(fēng)險(xiǎn)專家建議，我們在疫情初期就成立疫情小組對疫情進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對疫情內(nèi)防反彈，外防輸入。歐洲美國嚴(yán)重、非洲其次、中東伊朗都起來了。國外的疫情形勢目前還是深不見底，還是需要長時間，很有可能是連續(xù)性的，時間預(yù)測不會很短，應(yīng)該在半年以上。對駐外人員的影響還是很大，大的戰(zhàn)爭還是不會有，美國只是在收縮在外人員，防御性的，從安全風(fēng)險(xiǎn)角度來說，不會發(fā)生戰(zhàn)爭，小的一些沖突還是會有的，失業(yè)等原因造成。包含槍支泛濫等原因，會有上街騷亂、搶劫，由此引發(fā)的騷亂事件，非洲這面衛(wèi)生資源匱乏，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，平時就水深火熱，像個火藥桶，一有風(fēng)吹草動就容易引發(fā)動蕩。因此中資企業(yè)要做好防范工作，包括反政府武裝、恐怖組織、散兵游勇對駐外中資企業(yè)和人員帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)事件。大家要引起重視。 

       網(wǎng)友問: 資金用在刀刃上是指用在哪里？ 
       陳全生參事答：找薄弱環(huán)節(jié)，自己還要減掉一些項(xiàng)目。要珍惜錢企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)輸、渠道、道路、產(chǎn)品銷售等、認(rèn)真分析，抓住薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)之間的，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和上游客戶和下游客戶，對客戶進(jìn)行考察，審視投對對的客戶。每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持3—5個月，可以渡過難關(guān)。

       網(wǎng)友問: 未來海外疫情發(fā)展趨勢可能是怎么樣的，主要是非洲、中東、東南亞等，我們即將赴海外工作的人員應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 
       者美杰總裁答：歐洲還要幾個月，現(xiàn)在進(jìn)入社會安全高發(fā)期，駐外華人華僑留學(xué)生做好應(yīng)對社會復(fù)發(fā)性安全事件的準(zhǔn)備，做好衛(wèi)生防疫工作，少接觸人員，做好防止對中資人員攻擊的事件。要做好出國人員和駐外人員的心理疏導(dǎo)工作，現(xiàn)在外在的防護(hù)意識有，內(nèi)在的防護(hù)意識不夠（心理）。沒有及時做心理危機(jī)干預(yù)
和解壓，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位，一定要結(jié)合安保EAP做好心理危機(jī)的干預(yù)和疏導(dǎo)。駐外人員做好心理準(zhǔn)備，對待疫情要“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。最近我們給很多企事業(yè)單位在做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全咨詢，其實(shí)最糟糕的不是疫情本身，而是因?yàn)橐咔榻o我們帶來的恐慌和麻木而帶來的次生災(zāi)害。