重視企業(yè)文化 聚生發(fā)展動(dòng)力
所屬分類：研究論壇
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過多年的打拼，有不少脫穎而出成為行業(yè)巨頭和領(lǐng)頭羊。然而我們從與這些大企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，有些對(duì)企業(yè)文化非常重視，有些則對(duì)它的重要性認(rèn)識(shí)不足。眾所周知，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的企業(yè)家每天都看著一批企業(yè)倒下和一批企業(yè)誕生，為什么有些企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰、百年不倒，而有些則曇花一現(xiàn)？1970年名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)的大公司，僅僅10年后就有160多家銷聲匿跡。研究發(fā)現(xiàn)，這些遭淘汰的企業(yè)有一個(gè)共同之點(diǎn)：就是因缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化而失去內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展方向。
什么是企業(yè)文化？
所謂企業(yè)文化，簡(jiǎn)單說就是被企業(yè)全體成員所接受、信奉和付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化？
就是在這種價(jià)值理念基礎(chǔ)之上的共同信仰和共同價(jià)值觀而凝聚成的精神力量，這是一種無形的、卻是堅(jiān)韌的、不可戰(zhàn)勝的強(qiáng)大力量！企業(yè)文化的靈魂人物是企業(yè)的管理者，因此企業(yè)文化也叫管理者的文化或企業(yè)的管理文化，它是管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華和企業(yè)管理的最高境界。
企業(yè)文化起源于上世紀(jì)20世紀(jì)中期，形成于80年代并風(fēng)行全球。二戰(zhàn)結(jié)束以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)飛速崛起，只用了短短20余年就一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，涌現(xiàn)出了豐田、日產(chǎn)、本田、三菱、索尼、松下、日立等一大批跨國(guó)企業(yè)和世界知名品牌。70年代前后，日本企業(yè)的驚人成就迫使美國(guó)悉心研究日本成功的原因,發(fā)現(xiàn)了日本企業(yè)以大和精神為核心的人本管理的文化模式，后被稱為企業(yè)文化。從20世紀(jì)70年代末到80年代初，美國(guó)出版了大量研究企業(yè)文化的專著，到80年代，企業(yè)文化理論初步形成。
我國(guó)從70年代末期開始介紹國(guó)外企業(yè)文化并進(jìn)行了引入企業(yè)文化的初步嘗試。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)門初開，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)非常粗淺，認(rèn)為搞點(diǎn)文化活動(dòng)和開展精神文明建設(shè)就是企業(yè)文化。到了90年代后期，以海爾為代表的一批民營(yíng)企業(yè)率先引進(jìn)并創(chuàng)新日本的5S管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。他們的成功經(jīng)驗(yàn)使人們意識(shí)到企業(yè)文化的重要性并由此推動(dòng)了中國(guó)真正的企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用是什么？
企業(yè)文化是企業(yè)的理念，是全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、最高目標(biāo)和行為規(guī)范，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的無形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它不僅可以為企業(yè)贏得美譽(yù)度和市場(chǎng)份額，也決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)文化的幾大功能：
一、導(dǎo)向功能。是指決定企業(yè)價(jià)值觀念和發(fā)展方向的作用。一是體現(xiàn)在價(jià)值觀念引導(dǎo)，旨在使企業(yè)成員自覺自愿地與企業(yè)保持一致。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，影響和引導(dǎo)所有成員的價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要任務(wù)；二是體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)指引，沒有正確的目標(biāo)，企業(yè)就迷失了發(fā)展方向。
二、約束功能。是指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。主要通過管理制度的硬約束和道德規(guī)范的軟約束實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的行為約束。企業(yè)文化的軟約束產(chǎn)生于企業(yè)特有的文化之中，形成企業(yè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使員工能夠自覺、自愿地進(jìn)行自我約束。
三、凝聚功能。是指對(duì)企業(yè)員工的向心力作用。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)全體員工認(rèn)可后就會(huì)形成一種聚合力。倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，使每個(gè)成員真正融入組織中，形成企業(yè)強(qiáng)大的向心力和凝聚力。
四、激勵(lì)功能。是指企業(yè)文化本身所具有的通過各種要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛能的作用。企業(yè)文化將企業(yè)目標(biāo)與員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，使員工產(chǎn)生歸屬感、自豪感、自尊感和成就感，刺激內(nèi)化為每個(gè)成員自我激勵(lì)和為企業(yè)奮斗的自覺行動(dòng)�！�
五、調(diào)適功能。是指企業(yè)調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種復(fù)雜關(guān)系中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)和矛盾，使企業(yè)在不斷調(diào)整和適應(yīng)中和諧、健康地發(fā)展。
六、形象塑造功能。是指企業(yè)對(duì)外所展示形象的作用。企業(yè)形象包括理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）和視覺識(shí)別（VI）三要素，構(gòu)成完整的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），該套系統(tǒng)興起于上世紀(jì)60年代的美國(guó)，后風(fēng)靡于全球。企業(yè)通過該系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)）傳達(dá)給公眾，從而形成良好的企業(yè)外部印象。企業(yè)形象是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。
在國(guó)內(nèi)外，企業(yè)文化決定企業(yè)生死存亡、興旺落敗的案例比比皆是：
海爾的成功在于其創(chuàng)造了被全體員工高度認(rèn)同的、以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的海爾企業(yè)文化；百年老店同仁堂的成功在于其獨(dú)具特色的以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)” 為核心價(jià)值觀的企業(yè)管理信念；阿里巴巴以“六脈神劍”為核心的價(jià)值體系助推企業(yè)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商業(yè)的領(lǐng)軍者；向著1500億銷售目標(biāo)邁進(jìn)的三胞集團(tuán)之所以能做大做強(qiáng)，靠的就是自行、厚道和儒家思想與西方現(xiàn)代管理相融合的企業(yè)文化。世界頂級(jí)企業(yè)同樣如此，以“只有偏執(zhí)狂才能生存”為企業(yè)核心價(jià)值觀的英特爾公司創(chuàng)造了信息化時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的神話；摩托羅拉以誠信為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新為利器，以不斷超越為目標(biāo)的企業(yè)文化成就了它的輝煌；微軟成功的秘訣在于其擁有能使微軟員工忘我工作的企業(yè)文化；美國(guó)強(qiáng)生依靠“我們的信念”的企業(yè)文化在1982年的“泰利諾”事件中轉(zhuǎn)危為安；三星集團(tuán)同樣依靠其不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化安然過了1998年的亞洲金融危機(jī)并迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)大企業(yè)。還有德國(guó)的大眾、西門子，美國(guó)的麥當(dāng)勞、肯德基等在華外企取得驕人業(yè)績(jī)的背后都能使國(guó)人感受到其企業(yè)文化的巨大魅力。
相反，不重視企業(yè)文化建設(shè)或企業(yè)的核心價(jià)值觀得不到大多數(shù)員工的認(rèn)同，就有可能發(fā)生不守信、不道德、損害消費(fèi)者和社會(huì)利益的事件，最終也使企業(yè)蒙受巨大損失乃至遭受滅頂之災(zāi)。三鹿集團(tuán)，中國(guó)奶制品業(yè)的巨無霸因三聚氰胺奶粉事件而瞬間垮掉；葛蘭素史克在華瘋狂行賄，每年金額高達(dá)數(shù)億元，不僅坑害了中國(guó)消費(fèi)者，也使企業(yè)聲名狼藉；我們有一些走出去的企業(yè)，因缺乏企業(yè)文化的規(guī)范和約束，制售假冒偽劣產(chǎn)品、不遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、不尊重當(dāng)?shù)孛袼�，造成極惡劣的影響，嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳婧桶l(fā)展。
國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、信仰和精神的企業(yè)，再好的發(fā)展戰(zhàn)略都很難獲得成功，即使暫時(shí)成功也難以持久。
歸根結(jié)底，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家間和企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的成敗越來越多地取決于企業(yè)文化的較量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的表層競(jìng)爭(zhēng)，而且是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的深層競(jìng)爭(zhēng)。有人曾對(duì)企業(yè)文化做過形象的比喻：如果說企業(yè)是樹，那么企業(yè)文化就是根；企業(yè)是大廈，企業(yè)文化就是地基；企業(yè)是軀體，企業(yè)文化就是靈魂。尤其在當(dāng)今全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化背景之下崇尚“團(tuán)隊(duì)致勝”的時(shí)代，如何構(gòu)建企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化和運(yùn)用企業(yè)文化來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力是每一個(gè)有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)家所必須認(rèn)真思考和努力研修的功課。
在人類歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，科技總是在新舊交替，產(chǎn)品總是在更新?lián)Q代，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰重視企業(yè)文化、擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)沒有或不重視文化的企業(yè)就失去了根基、精神和目標(biāo)，就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化對(duì)于培養(yǎng)得到企業(yè)全體員工認(rèn)同的統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力具有不可替代的特殊作用。當(dāng)每一位成員把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展融為一體，把企業(yè)的成就當(dāng)作自己的成就，以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮時(shí)，那就是成功的企業(yè)文化。
我國(guó)改革開放經(jīng)過30余年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的半壁江山，尤其在當(dāng)前深化改革的新形勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)保增速、可持續(xù)和向海外發(fā)展的重任，而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是民企順利轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)大飛躍的需要，也是更好地走出去大發(fā)展的需要，還是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用的需要。
（中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)媒體總編/何小平）
什么是企業(yè)文化？
所謂企業(yè)文化，簡(jiǎn)單說就是被企業(yè)全體成員所接受、信奉和付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化？
就是在這種價(jià)值理念基礎(chǔ)之上的共同信仰和共同價(jià)值觀而凝聚成的精神力量，這是一種無形的、卻是堅(jiān)韌的、不可戰(zhàn)勝的強(qiáng)大力量！企業(yè)文化的靈魂人物是企業(yè)的管理者，因此企業(yè)文化也叫管理者的文化或企業(yè)的管理文化，它是管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華和企業(yè)管理的最高境界。
企業(yè)文化起源于上世紀(jì)20世紀(jì)中期，形成于80年代并風(fēng)行全球。二戰(zhàn)結(jié)束以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)飛速崛起，只用了短短20余年就一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，涌現(xiàn)出了豐田、日產(chǎn)、本田、三菱、索尼、松下、日立等一大批跨國(guó)企業(yè)和世界知名品牌。70年代前后，日本企業(yè)的驚人成就迫使美國(guó)悉心研究日本成功的原因,發(fā)現(xiàn)了日本企業(yè)以大和精神為核心的人本管理的文化模式，后被稱為企業(yè)文化。從20世紀(jì)70年代末到80年代初，美國(guó)出版了大量研究企業(yè)文化的專著，到80年代，企業(yè)文化理論初步形成。
我國(guó)從70年代末期開始介紹國(guó)外企業(yè)文化并進(jìn)行了引入企業(yè)文化的初步嘗試。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)門初開，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)非常粗淺，認(rèn)為搞點(diǎn)文化活動(dòng)和開展精神文明建設(shè)就是企業(yè)文化。到了90年代后期，以海爾為代表的一批民營(yíng)企業(yè)率先引進(jìn)并創(chuàng)新日本的5S管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。他們的成功經(jīng)驗(yàn)使人們意識(shí)到企業(yè)文化的重要性并由此推動(dòng)了中國(guó)真正的企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用是什么？
企業(yè)文化是企業(yè)的理念，是全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、最高目標(biāo)和行為規(guī)范，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的無形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它不僅可以為企業(yè)贏得美譽(yù)度和市場(chǎng)份額，也決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)文化的幾大功能：
一、導(dǎo)向功能。是指決定企業(yè)價(jià)值觀念和發(fā)展方向的作用。一是體現(xiàn)在價(jià)值觀念引導(dǎo)，旨在使企業(yè)成員自覺自愿地與企業(yè)保持一致。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，影響和引導(dǎo)所有成員的價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要任務(wù)；二是體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)指引，沒有正確的目標(biāo)，企業(yè)就迷失了發(fā)展方向。
二、約束功能。是指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。主要通過管理制度的硬約束和道德規(guī)范的軟約束實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的行為約束。企業(yè)文化的軟約束產(chǎn)生于企業(yè)特有的文化之中，形成企業(yè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使員工能夠自覺、自愿地進(jìn)行自我約束。
三、凝聚功能。是指對(duì)企業(yè)員工的向心力作用。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)全體員工認(rèn)可后就會(huì)形成一種聚合力。倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，使每個(gè)成員真正融入組織中，形成企業(yè)強(qiáng)大的向心力和凝聚力。
四、激勵(lì)功能。是指企業(yè)文化本身所具有的通過各種要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛能的作用。企業(yè)文化將企業(yè)目標(biāo)與員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，使員工產(chǎn)生歸屬感、自豪感、自尊感和成就感，刺激內(nèi)化為每個(gè)成員自我激勵(lì)和為企業(yè)奮斗的自覺行動(dòng)�！�
五、調(diào)適功能。是指企業(yè)調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種復(fù)雜關(guān)系中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)和矛盾，使企業(yè)在不斷調(diào)整和適應(yīng)中和諧、健康地發(fā)展。
六、形象塑造功能。是指企業(yè)對(duì)外所展示形象的作用。企業(yè)形象包括理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）和視覺識(shí)別（VI）三要素，構(gòu)成完整的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），該套系統(tǒng)興起于上世紀(jì)60年代的美國(guó)，后風(fēng)靡于全球。企業(yè)通過該系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)）傳達(dá)給公眾，從而形成良好的企業(yè)外部印象。企業(yè)形象是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。
在國(guó)內(nèi)外，企業(yè)文化決定企業(yè)生死存亡、興旺落敗的案例比比皆是：
海爾的成功在于其創(chuàng)造了被全體員工高度認(rèn)同的、以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的海爾企業(yè)文化；百年老店同仁堂的成功在于其獨(dú)具特色的以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)” 為核心價(jià)值觀的企業(yè)管理信念；阿里巴巴以“六脈神劍”為核心的價(jià)值體系助推企業(yè)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商業(yè)的領(lǐng)軍者；向著1500億銷售目標(biāo)邁進(jìn)的三胞集團(tuán)之所以能做大做強(qiáng)，靠的就是自行、厚道和儒家思想與西方現(xiàn)代管理相融合的企業(yè)文化。世界頂級(jí)企業(yè)同樣如此，以“只有偏執(zhí)狂才能生存”為企業(yè)核心價(jià)值觀的英特爾公司創(chuàng)造了信息化時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的神話；摩托羅拉以誠信為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新為利器，以不斷超越為目標(biāo)的企業(yè)文化成就了它的輝煌；微軟成功的秘訣在于其擁有能使微軟員工忘我工作的企業(yè)文化；美國(guó)強(qiáng)生依靠“我們的信念”的企業(yè)文化在1982年的“泰利諾”事件中轉(zhuǎn)危為安；三星集團(tuán)同樣依靠其不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化安然過了1998年的亞洲金融危機(jī)并迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)大企業(yè)。還有德國(guó)的大眾、西門子，美國(guó)的麥當(dāng)勞、肯德基等在華外企取得驕人業(yè)績(jī)的背后都能使國(guó)人感受到其企業(yè)文化的巨大魅力。
相反，不重視企業(yè)文化建設(shè)或企業(yè)的核心價(jià)值觀得不到大多數(shù)員工的認(rèn)同，就有可能發(fā)生不守信、不道德、損害消費(fèi)者和社會(huì)利益的事件，最終也使企業(yè)蒙受巨大損失乃至遭受滅頂之災(zāi)。三鹿集團(tuán)，中國(guó)奶制品業(yè)的巨無霸因三聚氰胺奶粉事件而瞬間垮掉；葛蘭素史克在華瘋狂行賄，每年金額高達(dá)數(shù)億元，不僅坑害了中國(guó)消費(fèi)者，也使企業(yè)聲名狼藉；我們有一些走出去的企業(yè)，因缺乏企業(yè)文化的規(guī)范和約束，制售假冒偽劣產(chǎn)品、不遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、不尊重當(dāng)?shù)孛袼�，造成極惡劣的影響，嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳婧桶l(fā)展。
國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、信仰和精神的企業(yè)，再好的發(fā)展戰(zhàn)略都很難獲得成功，即使暫時(shí)成功也難以持久。
歸根結(jié)底，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家間和企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的成敗越來越多地取決于企業(yè)文化的較量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的表層競(jìng)爭(zhēng)，而且是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的深層競(jìng)爭(zhēng)。有人曾對(duì)企業(yè)文化做過形象的比喻：如果說企業(yè)是樹，那么企業(yè)文化就是根；企業(yè)是大廈，企業(yè)文化就是地基；企業(yè)是軀體，企業(yè)文化就是靈魂。尤其在當(dāng)今全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化背景之下崇尚“團(tuán)隊(duì)致勝”的時(shí)代，如何構(gòu)建企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化和運(yùn)用企業(yè)文化來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力是每一個(gè)有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)家所必須認(rèn)真思考和努力研修的功課。
在人類歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，科技總是在新舊交替，產(chǎn)品總是在更新?lián)Q代，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰重視企業(yè)文化、擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)沒有或不重視文化的企業(yè)就失去了根基、精神和目標(biāo)，就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化對(duì)于培養(yǎng)得到企業(yè)全體員工認(rèn)同的統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力具有不可替代的特殊作用。當(dāng)每一位成員把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展融為一體，把企業(yè)的成就當(dāng)作自己的成就，以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮時(shí)，那就是成功的企業(yè)文化。
我國(guó)改革開放經(jīng)過30余年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的半壁江山，尤其在當(dāng)前深化改革的新形勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)保增速、可持續(xù)和向海外發(fā)展的重任，而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是民企順利轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)大飛躍的需要，也是更好地走出去大發(fā)展的需要，還是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用的需要。
（中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)媒體總編/何小平）
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