隨著國外疫情的蔓延，外向型企業(yè)經(jīng)營面臨壓力，特別是跨境電商、主營國外業(yè)務(wù)的物流公司等，正在遭遇前所未有的行業(yè)陣痛。如何走出困境？危機(jī)中又如何尋找發(fā)展機(jī)遇？嘉定不少中小微企業(yè)已逐步調(diào)整業(yè)務(wù)方向，在變中求新、變中求進(jìn)，努力在疫情防控常態(tài)化的挑戰(zhàn)中求生存、謀發(fā)展。

       位于南翔智地企業(yè)總部園內(nèi)的上海韻欽國際貿(mào)易有限公司，是一家主營歐洲進(jìn)口食品、日用消費(fèi)品的綜合性商貿(mào)企業(yè)，銷售渠道主要集中在京東、天貓等線上平臺(tái)和Ole超市等線下實(shí)體店。受國內(nèi)疫情影響，該公司今年1、2月份的業(yè)務(wù)量幾乎為零﹔進(jìn)入3月后，國內(nèi)消費(fèi)開始緩慢回升，“韻欽國際”卻又不得不面對(duì)國際空運(yùn)、海運(yùn)成本明顯提升的問題。

       總經(jīng)理唐巍珺算了一筆賬：過去，貨物從歐洲到國內(nèi)的空運(yùn)價(jià)為每公斤18-28元﹔疫情發(fā)生以來，受航班減少等多重不利因素影響，空運(yùn)費(fèi)用不斷上漲，最高峰時(shí)每公斤運(yùn)價(jià)達(dá)90元，幾乎是之前的5倍，企業(yè)利潤空間全部被擠占。

       雖然嘉定區(qū)已經(jīng)出臺(tái)了減免房租、減輕人力成本等諸多針對(duì)中小微企業(yè)的補(bǔ)貼政策，園區(qū)也積極為企業(yè)紓困，但是企業(yè)要生存、要發(fā)展，最終還得靠自己。海外業(yè)務(wù)受阻，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是特殊情況下首先想到的對(duì)策。2月初，國內(nèi)疫情緊張，“韻欽國際”通過自身的外貿(mào)渠道，從歐洲、美洲等國家進(jìn)口口罩、防護(hù)服等防疫物資，先后采購回10萬只口罩提供給園區(qū)、經(jīng)濟(jì)城及其他企業(yè)。進(jìn)入3月后，國外疫情蔓延迅速，“韻欽國際”又調(diào)轉(zhuǎn)方向，從江蘇、安徽等地購買防疫物資銷往國外，先后對(duì)外出口10萬件防護(hù)服、500萬只口罩。

      “一進(jìn)一出”，通過采購、銷售防疫物資，“韻欽國際”終于化解危機(jī)。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，接下來，不僅要充分利用國內(nèi)線下消費(fèi)市場升溫的契機(jī)，逐步打通線上、線下渠道，同時(shí)要順應(yīng)時(shí)機(jī)，挖掘更多商機(jī)。

      “疫情讓更多人看到了身體健康的重要性，下一步，我們將把業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向健康類商品和生活必需品。”目前，“韻欽國際”正積極對(duì)接國內(nèi)外保健類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以及農(nóng)貿(mào)類公司，相關(guān)商品有望近期上架銷售。

       對(duì)于跨境電商來說，疫情帶來的難題在于貨物進(jìn)不來、賣不掉﹔而電商下游的國際物流企業(yè)面對(duì)的壓力則更大。今年前幾個(gè)月，物流企業(yè)上海楚基供應(yīng)鏈管理有限公司基本沒有業(yè)務(wù)量，來自武漢孝感的董事長李其岡就琢磨著如何為疫情防控貢獻(xiàn)一份力量。

       善心總是最容易得到呼應(yīng)。上海創(chuàng)富物流有限公司是“楚基”的服務(wù)商之一，董事長周亞也是李其岡的多年好友，兩人一拍即合，于2月初把原本兩家公司共用的倉庫騰出1500平米，免費(fèi)提供給其他公司堆放防疫物資。截至目前，有超過200噸防疫物資先后從該倉庫發(fā)往世界各地。

       在積極為社會(huì)做貢獻(xiàn)、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，李其岡也坦言，受疫情的影響，公司業(yè)務(wù)量只有去年同期的70%左右，且?guī)缀醵际且咔榍昂Ｍ夤�司積壓的訂單存量，接下來企業(yè)可能面臨著無貨可運(yùn)或者只有少量業(yè)務(wù)的窘境，及時(shí)開括新市場迫在眉睫。目前，“楚基”已經(jīng)和包括5G新基建、軌交交通、高端醫(yī)療設(shè)備等國內(nèi)其他重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)公司取得了聯(lián)系，爭取將公司主營物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向這些領(lǐng)域。

       危與機(jī)總是同生并存，克服了危，迎來的就是機(jī)，辦法總比困難多，“對(duì)癥下藥”是公司繼續(xù)朝前走的出路。目前，“楚基”正在申請(qǐng)中小企業(yè)房租減免、延期繳納稅款和支持公益捐贈(zèng)等政策，但不給政府添負(fù)擔(dān)、努力求新求變的發(fā)展思路一直沒有變。公司從最初的一般性貨物運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到重大件產(chǎn)品運(yùn)輸，已經(jīng)經(jīng)過了一次轉(zhuǎn)型，如今又將面臨新的挑戰(zhàn)。

      “逐漸復(fù)蘇的國內(nèi)市場以及國家、地方出臺(tái)的一系列積極的調(diào)控政策，將會(huì)給企業(yè)帶來更多的信心和商機(jī)。”李其岡說，當(dāng)前經(jīng)營壓力前所未有，但他相信有著14億人口的中國市場一定會(huì)有很多發(fā)展機(jī)會(huì)。“我們要主動(dòng)作為、主動(dòng)而為，拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情勇敢面對(duì)，一定會(huì)迎來更好明天。”