隨著國(guó)外疫情的蔓延，外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨壓力，特別是跨境電商、主營(yíng)國(guó)外業(yè)務(wù)的物流公司等，正在遭遇前所未有的行業(yè)陣痛。如何走出困境？危機(jī)中又如何尋找發(fā)展機(jī)遇？嘉定不少中小微企業(yè)已逐步調(diào)整業(yè)務(wù)方向，在變中求新、變中求進(jìn)，努力在疫情防控常態(tài)化的挑戰(zhàn)中求生存、謀發(fā)展。

       位于南翔智地企業(yè)總部園內(nèi)的上海韻欽國(guó)際貿(mào)易有限公司，是一家主營(yíng)歐洲進(jìn)口食品、日用消費(fèi)品的綜合性商貿(mào)企業(yè)，銷(xiāo)售渠道主要集中在京東、天貓等線(xiàn)上平臺(tái)和Ole超市等線(xiàn)下實(shí)體店。受?chē)?guó)內(nèi)疫情影響，該公司今年1、2月份的業(yè)務(wù)量幾乎為零﹔進(jìn)入3月后，國(guó)內(nèi)消費(fèi)開(kāi)始緩慢回升，“韻欽國(guó)際”卻又不得不面對(duì)國(guó)際空運(yùn)、海運(yùn)成本明顯提升的問(wèn)題。

       總經(jīng)理唐巍珺算了一筆賬：過(guò)去，貨物從歐洲到國(guó)內(nèi)的空運(yùn)價(jià)為每公斤18-28元﹔疫情發(fā)生以來(lái)，受航班減少等多重不利因素影響，空運(yùn)費(fèi)用不斷上漲，最高峰時(shí)每公斤運(yùn)價(jià)達(dá)90元，幾乎是之前的5倍，企業(yè)利潤(rùn)空間全部被擠占。

       雖然嘉定區(qū)已經(jīng)出臺(tái)了減免房租、減輕人力成本等諸多針對(duì)中小微企業(yè)的補(bǔ)貼政策，園區(qū)也積極為企業(yè)紓困，但是企業(yè)要生存、要發(fā)展，最終還得靠自己。海外業(yè)務(wù)受阻，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是特殊情況下首先想到的對(duì)策。2月初，國(guó)內(nèi)疫情緊張，“韻欽國(guó)際”通過(guò)自身的外貿(mào)渠道，從歐洲、美洲等國(guó)家進(jìn)口口罩、防護(hù)服等防疫物資，先后采購(gòu)回10萬(wàn)只口罩提供給園區(qū)、經(jīng)濟(jì)城及其他企業(yè)。進(jìn)入3月后，國(guó)外疫情蔓延迅速，“韻欽國(guó)際”又調(diào)轉(zhuǎn)方向，從江蘇、安徽等地購(gòu)買(mǎi)防疫物資銷(xiāo)往國(guó)外，先后對(duì)外出口10萬(wàn)件防護(hù)服、500萬(wàn)只口罩。

      “一進(jìn)一出”，通過(guò)采購(gòu)、銷(xiāo)售防疫物資，“韻欽國(guó)際”終于化解危機(jī)。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)，不僅要充分利用國(guó)內(nèi)線(xiàn)下消費(fèi)市場(chǎng)升溫的契機(jī)，逐步打通線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道，同時(shí)要順應(yīng)時(shí)機(jī)，挖掘更多商機(jī)。

      “疫情讓更多人看到了身體健康的重要性，下一步，我們將把業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向健康類(lèi)商品和生活必需品。”目前，“韻欽國(guó)際”正積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外保健類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以及農(nóng)貿(mào)類(lèi)公司，相關(guān)商品有望近期上架銷(xiāo)售。

       對(duì)于跨境電商來(lái)說(shuō)，疫情帶來(lái)的難題在于貨物進(jìn)不來(lái)、賣(mài)不掉﹔而電商下游的國(guó)際物流企業(yè)面對(duì)的壓力則更大。今年前幾個(gè)月，物流企業(yè)上海楚基供應(yīng)鏈管理有限公司基本沒(méi)有業(yè)務(wù)量，來(lái)自武漢孝感的董事長(zhǎng)李其岡就琢磨著如何為疫情防控貢獻(xiàn)一份力量。

       善心總是最容易得到呼應(yīng)。上海創(chuàng)富物流有限公司是“楚基”的服務(wù)商之一，董事長(zhǎng)周亞也是李其岡的多年好友，兩人一拍即合，于2月初把原本兩家公司共用的倉(cāng)庫(kù)騰出1500平米，免費(fèi)提供給其他公司堆放防疫物資。截至目前，有超過(guò)200噸防疫物資先后從該倉(cāng)庫(kù)發(fā)往世界各地。

       在積極為社會(huì)做貢獻(xiàn)、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，李其岡也坦言，受疫情的影響，公司業(yè)務(wù)量只有去年同期的70%左右，且?guī)缀醵际且咔榍昂Ｍ夤�司積壓的訂單存量，接下來(lái)企業(yè)可能面臨著無(wú)貨可運(yùn)或者只有少量業(yè)務(wù)的窘境，及時(shí)開(kāi)括新市場(chǎng)迫在眉睫。目前，“楚基”已經(jīng)和包括5G新基建、軌交交通、高端醫(yī)療設(shè)備等國(guó)內(nèi)其他重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)公司取得了聯(lián)系，爭(zhēng)取將公司主營(yíng)物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向這些領(lǐng)域。

       危與機(jī)總是同生并存，克服了危，迎來(lái)的就是機(jī)，辦法總比困難多，“對(duì)癥下藥”是公司繼續(xù)朝前走的出路。目前，“楚基”正在申請(qǐng)中小企業(yè)房租減免、延期繳納稅款和支持公益捐贈(zèng)等政策，但不給政府添負(fù)擔(dān)、努力求新求變的發(fā)展思路一直沒(méi)有變。公司從最初的一般性貨物運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到重大件產(chǎn)品運(yùn)輸，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一次轉(zhuǎn)型，如今又將面臨新的挑戰(zhàn)。

      “逐漸復(fù)蘇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)家、地方出臺(tái)的一系列積極的調(diào)控政策，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的信心和商機(jī)。”李其岡說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，但他相信有著14億人口的中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)有很多發(fā)展機(jī)會(huì)。“我們要主動(dòng)作為、主動(dòng)而為，拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情勇敢面對(duì)，一定會(huì)迎來(lái)更好明天。”